Zusammenfassung
Das Kapitel beschäftigt sich mit der Fragestellung, welche Aspekte bei der Realisierung eines Wasserkraftprojektes in Form einer Projektfinanzierung zu beachten sind. Nach einer kurzen Skizzierung der Finanzierungsmethode Projektfinanzierung folgt die Darstellung des Risikomanagements. Die verschiedenen Teilrisiken eines Wasserkraftprojektes werden beschrieben sowie finanzielle Konsequenzen und Möglichkeiten der Risikoreduktion aufgezeigt.
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Notes
- 1.
In einem breiteren Begriffsverständnis wird unter Risiko die Gefahr verstanden, dass ein tatsächlich realisiertes Ergebnis vom erwarteten Ergebnis positiv oder negativ abweicht. Positive Abweichungen werden dann als „Chance“ bezeichnet, negative Abweichungen als „Risiko im engeren Sinn“. Dieser letztgenannten Interpretation des Risikobegriffs wollen wir hier folgen.
- 2.
Auch eine ökonomische Analyse der Vertragsbeziehungen legt eine derartige Verknüpfung von Risiko und Risikoträgerschaft nahe. Aus Effizienzgesichtspunkten ist es besser, wenn die Risikozuweisung auf den Risikoeintritt konditioniert ist (Böttcher 2009, p. 67–69).
Literatur
Böttcher J (2009) Finanzierung von Erneuerbare-Energien-Vorhaben. Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München
Frohböse P (2010) Das Fertigstellungsrisiko bei Offshore-Projekten: Risiken während Fertigung, Montage, Transport, Installation und Logistik. In: Euroforum (Hrsg) Schriftlicher Management- Lehrgang „Offshore“. Düsseldorf
Höpfner K (1995) Projektfinanzierung – Erfolgsorientiertes Management einer bankbetrieblichen Leistungsart. Göttingen
Hupe M (1995) Steuerung und Kontrolle internationaler Projektfinanzierungen. Dissertation, Frankfurt a. M.
Tytko D (1999) Zukunftsorientierte Kreditvergabeentscheidungen. Frankfurt a. M.
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Böttcher, J. (2014). Risikomanagement bei Wasserkraftprojekten. In: Böttcher, J. (eds) Wasserkraftprojekte. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-40112-1_3
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