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Lobby Groups, the State and the Relationships Between the Branches of Government in Brazil

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The Political System of Brazil

Abstract

Renato R. Boschi presumes the existence of a strong executive branch and tackles the question of how the relations between the State and interest groups or associations have changed since Lula’s government. The traditionally strong corporatism in Brazil, through which the major industrial associations and the unions have had exclusive access to the political system, was eroded by the market-oriented reforms of the early 1990s. The more recent developments in the relationship between State and society suggest that the State is returning to a much more active role. Ultimately, the traditional corporatist agreements are still identifiable and the relations between State and society are increasingly marked by consultations with civil society as well as their political participation.

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Notes

  1. 1.

    Bills or draft laws (projetos de lei) are ordinary instruments of legislation. Therefore, under presidencies that have solid parliamentary support, the ordinary legislative instruments tend to prevail over the extraordinary ones, known as provisional decrees (medidas provisórias), in the implementation of the government program. The executive branch also has the constitutional prerogative to make urgency requests for bills. Furthermore, such constitutional urgency dispenses with the vote in Congress. As such, the Chamber of Deputies and the Federal Senate have 45 days to assess any bill considered urgent by the president. In the case that one of the chambers does not meet the stipulated period, the bill is immediately introduced for voting.

  2. 2.

    I thank my PhD student Carlos Eduardo Pinho for systematizing this information on the prerogatives of the executive branch in Brazil.

  3. 3.

    Recent comparative studies on development patterns in Brazil have highlighted this tendency as a positive factor for industrialization (Kohli, 2004).

  4. 4.

    Beyond the amends that could be made to the interpretation of the period, a brief review of corporatism in the era of developmentalism would also be useful to understand the institutional space upon which the new urban-industrial order rose in post-1930s Brazil. Some works discuss the corporatist heritage of the developmental period in terms of overcoming preexisting patterns in the relationship between society and the state. In other words, posting the question as to whether or not the Vargas era was actually over (Almeida and Dagnino, 1994; Cardoso, 1999; Diniz & Boschi, 2000; Tápia, 1994).

  5. 5.

    The idea of bi-front corporatism expressed in the asymmetries between the structures of representation of the interests of the employers/propertied class in contrast to the working class is highlighted in the literature that identifies the existence of an official structure of representation and a parallel structure for the case of the employers/propertied class (Diniz & Boschi 1989a, 1989b, 1993, 2000; Leopoldi, 2000).

  6. 6.

    On the development policy of the Lula government see Chaps. 15 and 16.

  7. 7.

    Partidarização refers to the idea of putting the state apparatus to the service of a political party. Related to the idea of clientelism.

  8. 8.

    In the structure of the executive branch, the head of the executive power has the Casa Civil as an auxiliary body to its tasks in public and political administration of the nation. The chief of staff of Brazil is the minister in charge of said body. (See http://www.casacivil.gov.br/sobre/COMP).

  9. 9.

    The letter was a statement of purpose regarding guidelines of economic policies to be followed in Lula’s government.

  10. 10.

    Bancarização explains the fact that formerly excluded sectors started to have access to banking activities through opening personal accounts.

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Boschi, R.R. (2016). Lobby Groups, the State and the Relationships Between the Branches of Government in Brazil. In: de la Fontaine, D., Stehnken, T. (eds) The Political System of Brazil. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-40023-0_10

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