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Personalmarketing

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Human Resource Management

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Zusammenfassung

Personalmarketing als Bestandteil des Human Resources Management verfolgt, wie das klassische Marketing, das Ziel, die Organisation und deren Produkte in ganzheitlicher Weise auf die Bedürfnisse der Abnehmer (hier: potenzielle und aktuelle Mitarbeiter) auszurichten und damit dessen Attraktivität zu steigern. Der Mitarbeiter wird weniger als „Ressource“ gesehen, sondern repräsentiert vielmehr einen Kunden, den es von Seiten der Organisation zu überzeugen, zu begeistern und langfristig zu binden gilt. Das bedeutet, dass Personalmarketing die Ziele sowie eine inhaltliche Richtung aller Personalaktivitäten (Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personalentwicklung, Personaladministration etc.) steuert, die Durchführung und Ausgestaltung der einzelnen Maßnahmen jedoch in den jeweiligen Verantwortungsbereichen verbleibt.

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Authors and Affiliations

  1. Zentrum für HochschulBildung, Lehrstuhl für Personalentwicklung, Technische Universiät Dortmund, Hohe Str. 141, 44139, Dortmund, Deutschland

    Carolin Abrell & Jens Rowold

Authors
  1. Carolin Abrell
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  2. Jens Rowold
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Abrell, C., Rowold, J. (2013). Personalmarketing. In: Human Resource Management. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-39152-1_13

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