Zusammenfassung
Bereits bei der Übersetzung des Begriffs ″responsibility″ stößt man unmittelbar auf eines der Kernprobleme: die unterschiedlichen Bedeutungsmöglichkeiten des Wortes. Sie reichen von freiwilliger Tugend bis hin zu Haftbarkeit und Pflicht. Seit Mitte der 1950er Jahre ist diese Frage von Verantwortung oder Verantwortlichkeit, d.h. Freiwilligkeit oder Verpflichtung, immer mehr zum Fokus einer Debatte rund um die Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft geworden. Diese Debatte manifestiert sich in der Entwicklung von Corporate Social Responsibility (CSR). Es ist nicht überraschend, dass die verschiedenen CSR-Strömungen, die sich entwickelt haben, genau diese verschiedenen Bedeutungen von „responsibility“ wiederspiegeln. Damit verbunden ist die zunehmende Komplexität des Managements, dessen (potenzielle) Auswirkungen sich aufgrund des großen Einflussbereiches von Unternehmen stark vergrößert haben. Dem gegenüber stehen Wertewandel und eine zunehmende Vertrauenskrise von Seiten der Konsumenten und anderen Stakeholder, die durch neue und schnellere Formen der Kommunikation immer mehr Möglichkeiten haben, Einfluss zu nehmen und Kritik zu üben. Das bedingt, dass zunehmend Manager gefordert sind, die sich aktiv mit ihrer Rolle und Verantwortung auseinandersetzen und ihr Mindset überdenken - kurz Ethik betreiben.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsNotes
- 1.
Verstärkte Globalisierung führt für Unternehmen zu größeren gegenseitigen Abhängigkeiten (z. B. von Lieferanten). Gleichzeitig sind sie aufgrund des Dominats der Gewinnmaximierung immer stärkerem Druck von Seiten der Eigentümer bzw. Shareholder ausgeliefert. Durch neue und schnellere Formen der Kommunikation und entsprechend mehr an Information haben Kunden und andere Stakeholder heute mehr Mitsprache und Möglichkeiten, Kritik zu äußern.
Literatur
Ackerman RW (1973) How companies respond to social demands. Harv Bus Rev 5(4), 88–98
Agle BR, Mitchell RK, Sonnenfield JA (1999) Who matters to CEOs? An investigation into stakeholder attributes and salience, corporate performance and CEO values. Acad Manag J 42(5)
Alford H, Naughton M (2002) Beyond the shareholder model of the firm: working toward the common good of a business. In: Cortright SA, Naughton MJ (Hrsg) Rethinking the Purpose of Business. Notre Dame, University of Notre Dame Press, S 27–47
Andriof J, McIntosh M (Hrsg) (2001) Perspectives on Corporate Citizenship. Greenleaf, Sheffield, UK
Bowen HR (1953) Social Responsibilities of the Businesman. Harper, New York
Brundtland Report (1987) Our common future, report of the world commission on environment and development. World commission on environment and development 1987. Published as annex to general assembly document A/42/427, Development and international co-operation: environment August 2, 1987. Retrieved 2007.11.14
Carroll AB (1979) A three-dimensional conceptual model of corporate performance. Acad Manag Rev 4(4):497–505
Crane A, Livesey L et al (2003) Are you talking to me? Stakeholder communication and the risks and rewards of dialogue. In: Andriof (Hrsg) Unfolding Stakeholder Thinking: Relationships, Communication Reporting and Performance. Greenleaf, Austin
Crane A, Matten D (2010) Business Ethics. Oxford University Press, Oxford
Davis K (1960) Can business afford to ignore corporate social responsibilities? California Manag Rev 2:70–76
Davis K (1967) Understanding the social responsibility puzzle. Bus Horizons 10(4):45–51
Demuth A (2009) Return on Equity und Return on Ethics sind keine Gegensätze. Corporate SocialResponsibility schafft Zukunftsfähigkeit und Vorsprung im Wettbewerb. In: Schmidt SJ, Tropp J (Hrsg) Die Moral der Unternehmenskommunikation. Lohnt es sich, gut zu sein? Halem Verlag, Köln
Donaldson T, Dunfee TW (1994) Towards a unified conception of business ethics: integrative social contracts theory. Acad Manag
Donaldson T, Dunfee TW (1999) Ties that bind: a social contracts approach to business ethics. Harvard Business School Press, Boston
Donaldson T, Preston LE (1995) The stakeholder theory of the corporation: concepts, evidence, and implications. Acad Manag Rev 20(1):65–91
Drucker PF (2002) Was ist Management – Das Beste aus 50 Jahren. Econ Ullstein List Verlag, München
Drucker PF (2006) The Effective Executive. HarperCollins, New York
Drucker PF (2007) Management Challenges for the 21st Century. Butterworth-Heinemann, Oxford
Elkington J (1998) Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business (The Conscientious Commerce Series). New Society Publishers, Gabriola Island
Evan WM, Freeman RE (1988) A stakeholder theory of the modern corporation: Kantian capitalism. In: Beauchamp T, Bowie N (Hrsg) Ethical Theory and Business. Prentice Hall, Englewood Cliffs, S 75–93
Franz S (2004) Grundlagen des ökonomischen Ansatzes: Das Erklärungskonzept des Homo Oeconomicus. In: International Economics, Working Paper. Universität Potsdam, Potsdam
Freeman RE (1984) Strategic Management: A stakeholder approach. Pitman, Boston
Freeman RE (1994)The politics of stakeholder theory: some future directions. Bus Ethics Quarterly 4(4):409–429
Freeman RE, Phillips RA (2002) Stakeholder theory: a libertarian defence. Bus Ethics Quarterly 12(3):331–349
Friedman M (1970) The social responsibility of business is to increase its profits. New York Times Magazine, 13. September, S 32–33, 122, 126
Garriga E, Melé D (2004) Corporate Social Responsibility Theories: Mapping the Territory. J Business Ethics 1(2):51–71
Gladwin TN, Kennelly JJ (1995) Shifting paradigms for sustainable development: implications for management theory and research. Acad Manag Rev 20(4):874–904
Gosling J, Mintzberg H (2003) The five minds of the a manager. Harvard Business Review November:54–63
Hahn R (2009) Multinationale Unternehmen und die „Base of the Pyramid“ – Neue Perspektiven von Corporate Citizenship und Nachhaltiger Entwicklung. Gabler Verlag, Wiesbaden
Hart SL (1995) A natural-resource based view of the firm. Acad Mang Rev 20(4):986–1012
Hart SL, Christensen CM (2002) The great leap. Driving innovation from the base of the pyramid. MIT Sloan Manag Rev 44(1):51–55
Jensen MC (2000) Value maximization, stakeholder theory, and the corporate objective function. In Beer M, Nohria N (Hrsg), Breaking the Code of Change (Harvard Business School Press, Boston), S 37–58. Reprinted (2002) as “Value Maximization, Stakeholder Theory, and the Corporate Objective Function”. Business Ethics Quarterly 12(2):235–256
Jones TM (1980) Corporate social responsibility revisited, redefined. California Manag Rev 22(2):59–67
Kaku R (1997) The path of Kyosei. Harv Bus Rev 75(4):55–62
Karmasin M, Weder F (2008) Organisationskommunikation und CSR: Neue Herausforderungen an Kommunikationsmanagement und PR. LIT-Verlag, Wien
Karmasin Motivforschung (2010) Leadership 2020 – Werte & Wirtschaft. http://portal.wko.at/wk/format_detail.wk?AngID=1&StID=585794&DstID=686&cbtyp=1&titel=Neue,Studie,best%C3%A4tigt,Wertewandel,in,der,Wirtschaft. Zugegriffen: 23.4.2013
Leitl M (2004) Was ist Management? Harvard Business Manager 10/2004. http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-620746.html. Zugegriffen: 24.4.2013
Liz RA (1996) A resourced-based-view of the socially responsible firm: stakeholder interdependence, ethical awareness, and issue responsiveness as strategic assets. J Bus Ethics 15:1355–1363
Melé D (2002) Not only Stakeholder Interests. The Firm Oriented toward the Common Good. University of Notre Dame Press, Notre Dame
Mintzberg H (1980) The Nature of Managerial Work. Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey
Mintzberg H (2004) Managers Not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development. Berrett-Koehler, San Francisco
Mitchell RK, Agle BR, Wood DJ (1997) Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts. Acad Manag Rev 22(4):853–886
Murray KB, Montanari JR (1986) Strategic management of the socially responsible firm: integrating management and marketing theory. Acad Manag Rev 11(4):815–828
Navarro P (2008) Das komplette Wissen der MBAs. FinanzBuchVerlag, München
Phillips R, Freeman RC, Wicks AC (2003) What Stakeholder Theory Is Not. Business Ethics Quarterly 13(4):479–502
Polanyi K (1988) The Great Transformation. Politische und ökonomische Ursprünge von Gesellschaften und Wirtschaftssystemen. Suhrkamp, Frankfurt a M
Porter ME, Kramer MR (2002) The competitive advantage of corporate philanthropy. Harv Bus Rev 80(12):56–6
Porter ME, Kramer MR (2006) Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review 84(12):78–92
Porter ME, Kramer MR (2011) The Big Idea: Creating Shared Value.In. Harvard Business Review 89(2):62–77
Pralahad CK (2002) Strategies for the bottom of the economic pyramid: India as a source of innovation. Reflections: The SOL J 3(4):6–18
Prahalad CK, Hammond A (2002) Serving the world’s poor, profitably. Harv Bus Rev 80(9):48–58
Preston LE, Post JE (1975) Private Management and Public Policy. The Principle of Public Responsibility. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ
Preston LE, Post JE (1981) Private management and public policy. California Manag Rev 23(3):56–63
Rowley TJ (1997) Moving beyond dyadic ties: a network theory of stakeholder influences. Acad Manag Rev 22(4):887–911
Sethi SP (1975) Dimensions of Corporate Social Performance: An Analytical Framework. California
Staehle WH (1999) Management. Vahlen, München
Steinmann H, Olbrich T, Kustermann B (1998) Unternehmensethik und Unternehmensführung. Überlegungen zur Implementationseffizienz der US-Sentencing Guidelines. In: Alwart H (Hrsg) Verantwortung und Steuerung von Unternehmen in der Marktwirtschaft, Deutsches Netzwerk Wirtschaftsethik. Rainer Hampp Verlag, München und Mering
Swanson DL (1995) Addressing a theoretical problem by reorienting the corporate social performance model. Acad Manag Rev 20(1):43–64
The Global Sullivan Principles (2003) „Global Sullivan Principles of Social Responsibility“: Sullivans weltweite Prinzipien für Soziale Verantwortung wurden von Reverend Leon Sullivan und UN-Generalsekretär Kofi Annan entwickelt. Die Prinzipien zeigen Möglichkeiten auf, wie Unternehmen aktiver an der Verbesserung von Menschenrechten und sozialer Gerechtigkeit auf internationaler Ebene mitwirken können. Insbesondere widmen sich Sullivans weltweite Prinzipien der Unterstützung und Einhaltung der allgemeinen Menschenrechte, Chancengleichheit, Achtung des Rechts auf Versammlungsfreiheit, Standards für Arbeitslosenunterstützung, Ausbildung, Gesundheit und Sicherheit, nachhaltiger Entwicklung, fairem Wettbewerb und Zusammenarbeit für eine Verbesserung der Lebensqualität. Die Prinzipien basieren auf den ursprünglichen „Sullivan Principles“, die 1977 ins Leben gerufen wurden, um wirtschaftlichen Druck auf die südafrikanische Apartheid auszuüben.
Thielemann U (2009) System Error: Warum der freie Markt zur Unfreiheit führt. Westend Verlag, Frankfurt
Tokarski KO (2008) Ethik und Entrepreneurship. Gabler Edition Wissenschaft, Wiesbaden
Ulrich P (2008) Integrative Wirtschaftsethik: Grundlagen einer lebensdienlichen Ökonomie. Haupt Verlag, Bern
Ulrich P, Thielemann U (2009) Standards guter Unternehmensführung: zwölf internationale Initiativen und ihr normativer Orientierungsgehalt St. Galler Beiträge zur Wirtschaftsethik Bd. 43. Haupt Verlag, Bern
United Nations (1999) Global Compact. www.unglobalcompact.org
Varadarjan PR, Menon A (1988) Cause-related marketing: a coalignment of marketing strategy and corporate philanthropy. J Market 52(3):58
Vaupel M (2008) Leadership asset approach: von den Herausforderungen der Führung zur Steuerung der Führungsperformance. Gabler Verlag, Wiesbaden
Vogel D (1986) The study of social issues in management: a critical appraisal. California Manag Rev 28(2):142–152
Wartick S, Cochran PL (1985) The evolution of corporate social performance model. Acad Manag Rev 10(4):758–769
Wartick S, Mahon (1994) Towards a substantive definition of the corporate issue construct: a review and synthesis of literature. Bus Soc 33(3):293–311
Wood DJ (1991b) Corporate social performance revisited. Acad Manag Rev 16(4):691–718
Wood DJ, Lodgson JM (2002) Business citizenship: from individuals to organizations. Bus Ethics Quart, Ruffin Ser 3:59–94
Wren DA (2005) The History of Management Thought. Wiley & Sons, Hoboken
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Faber-Wiener, G. (2013). Verantwortung und Management – ein Widerspruch?. In: Responsible Communication. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-38942-9_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-38942-9_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-38941-2
Online ISBN: 978-3-642-38942-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)