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Verantwortung und Management – ein Widerspruch?

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Zusammenfassung

Bereits bei der Übersetzung des Begriffs ″responsibility″ stößt man unmittelbar auf eines der Kernprobleme: die unterschiedlichen Bedeutungsmöglichkeiten des Wortes. Sie reichen von freiwilliger Tugend bis hin zu Haftbarkeit und Pflicht. Seit Mitte der 1950er Jahre ist diese Frage von Verantwortung oder Verantwortlichkeit, d.h. Freiwilligkeit oder Verpflichtung, immer mehr zum Fokus einer Debatte rund um die Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft geworden. Diese Debatte manifestiert sich in der Entwicklung von Corporate Social Responsibility (CSR). Es ist nicht überraschend, dass die verschiedenen CSR-Strömungen, die sich entwickelt haben, genau diese verschiedenen Bedeutungen von „responsibility“ wiederspiegeln. Damit verbunden ist die zunehmende Komplexität des Managements, dessen (potenzielle) Auswirkungen sich aufgrund des großen Einflussbereiches von Unternehmen stark vergrößert haben. Dem gegenüber stehen Wertewandel und eine zunehmende Vertrauenskrise von Seiten der Konsumenten und anderen Stakeholder, die durch neue und schnellere Formen der Kommunikation immer mehr Möglichkeiten haben, Einfluss zu nehmen und Kritik zu üben. Das bedingt, dass zunehmend Manager gefordert sind, die sich aktiv mit ihrer Rolle und Verantwortung auseinandersetzen und ihr Mindset überdenken - kurz Ethik betreiben.

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Notes

  1. 1.

    Verstärkte Globalisierung führt für Unternehmen zu größeren gegenseitigen Abhängigkeiten (z. B. von Lieferanten). Gleichzeitig sind sie aufgrund des Dominats der Gewinnmaximierung immer stärkerem Druck von Seiten der Eigentümer bzw. Shareholder ausgeliefert. Durch neue und schnellere Formen der Kommunikation und entsprechend mehr an Information haben Kunden und andere Stakeholder heute mehr Mitsprache und Möglichkeiten, Kritik zu äußern.

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Faber-Wiener, G. (2013). Verantwortung und Management – ein Widerspruch?. In: Responsible Communication. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-38942-9_1

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