Unternehmensführung

Zusammenfassung

Physiotherapeut A. trägt sich mit dem Gedanken, eine eigene Praxis zu eröffnen. Er trifft sich mit Praxisinhaber L. und möchte von ihm wissen, was zum Praxismanagement alles dazugehört. Inhaber L. hat sich vor einigen Jahren mit einer eigenen Praxis niedergelassen und berichtet A. von seinen Erfahrungen. Für L. ist die tägliche Praxisorganisation das A & O des Praxismanagements. Therapeut A. hat sich auch schon mit anderen Inhabern unterhalten und ist der Meinung, dass die Organisation der täglichen Abläufe in einer Praxis zwar wichtig ist, aber darüber hinaus auch noch viele andere Aufgaben anfallen, die ebenfalls vom Inhaber erledigt werden müssen, wenn die Praxis langfristig wettbewerbsfähig sein soll. Dieses Kapitel zeigt auf, welche weiteren Aufgaben eine Leitungskraft im Rahmen des Praxismanagements wahrnehmen muss, welche grundlegenden Kenntnisse dafür erforderlich sind und dass diese Aufgaben mit übergeordneten Praxiszielen vereinbar sein müssen. Das Management einer Praxis wird im Zeitablauf auch beeinflusst durch aktuelle Entwicklungen im Bereich Unternehmensführung, auf die in diesem Kapitel ebenfalls eingegangen wird.