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Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren pp 121–142Cite as

Techniken der Geschäftsmodell-Visions-Entwicklung

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Zusammenfassung

Kapitel 6 beinhaltet die Geschäftsmodell-Visions-Entwicklung. Hierzu werden auf Basis der gewonnenen Geschäftsmodell-Ideen und der Integration von Kundenbedürfnissen, von Technologie-Trends und von generellen Trends (Makro- und Mikro-Umwelt) Geschäftsmodell-Visionen erarbeitet. Dies ermöglicht es, Kunden zu integrieren und zukünftige Entwicklungen sowie Technologien zu berücksichtigen. Eine Geschäftsmodell-Vision sagt aus, welche Eckpfeiler das ideale Geschäftsmodell in einer Industrie in den nächsten drei bis fünf Jahren charakterisieren.

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Notes

  1. 1.

    Die Idee der Tabelle und Bewertung von Risiken entstammt dem Risikomanagement und entspricht einer einfachen Form der FMEA (Fehler-Möglichkeit-Einfluss-Analyse).

  2. 2.

    Cooper (2001, S. 155) spricht von Kundenproblemen, die gelöst werden müssen.

  3. 3.

    Diese Tabelle orientiert sich an der Vesterschen Vernetzungsmatrix (Vester 2002) bzw. an dem Quality Function Deployment (Madu 2006).

    Tab. 6.1 Spannungspaar-Schwerpunkt-Matrix. (Schallmo 2013, S. 169)
    Full size table
  4. 4.

    Stummer et al. (2008) sprechen hierbei von einer Technologieanalyse und zeigen Instrumente zur Visualisierung von Technologien und Instrumente zur Erkennung von Technologieveränderungen auf. Zu Instrumenten der Visualisierung gehören z. B. Technologiebäume und Technologie-Roadmaps und zur Erkennung dienen z. B. die Technologiefrüherkennung und Szenario-Techniken (siehe hierzu: Stummer et al. 2008, S. 36–39).

  5. 5.

    Österle (1995, S. 73) erhebt Technologien, die zur Unterstützung von Prozessen dienen.

  6. 6.

    Unter Enabler ist in diesem Zusammenhang Befähiger zu verstehen.

  7. 7.

    Chesbrough und Rosenbloom (2002, S. 529) sehen Geschäftsmodelle als Möglichkeit der Vermarktung von Technologien.

  8. 8.

    Weitere Technologielebenszykluskonzepte finden sich in: Stummer et al. 2008, S. 30–35; Gerpott 2005, S. 117–119.

  9. 9.

    Weitere Informationen zur Entwicklung von Szenarien finden sich z. B. in: Wilms 2006; Dönitz 2009; Gausemeier et al. 2009.

  10. 10.

    Diese Einschätzung basiert auf Erfahrungen, die im Rahmen der Forschungsprojekte gewonnen wurden.

  11. 11.

    Bei der Walt-Disney-Methode werden drei unterschiedliche Rollen (Träumer, Realist, Kritiker) eingenommen, um neue Ideen aus unterschiedlichen Perspektiven (= Rollen) zu betrachten und diese Ideen immer weiter zu konkretisieren (siehe hierzu: Brunner 2008, S. 304–317).

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Technologie- und Prozessmanagement, Universität Ulm, Helmholtzstr. 22, 89081, Ulm, Deutschland

    Daniel R. A. Schallmo

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  1. Daniel R. A. Schallmo
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Schallmo, D. (2013). Techniken der Geschäftsmodell-Visions-Entwicklung. In: Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-37994-9_6

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