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Theoretische Grundlagen

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Book cover Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren

Zusammenfassung

Derzeit liegen für die Begriffe Geschäftsmodell und Geschäftsmodell-Innovation unterschiedliche Definitionen vor. Die Geschäftsmodell-Ebenen sind ebenfalls nicht einheitlich definiert. Die Zielsetzung ist es, bestehende Definitionen und Ansätze aufzuzeigen, diese zu diskutieren und bei Bedarf jeweils eine Synthese zu erstellen, die als terminologische Grundlage für die weiteren Kapitel dient.

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Notes

  1. 1.

    Entnommen aus: Maaß 2008, S. 30.

  2. 2.

    Im Rahmen der eigenen Definition werden Wert für Kunden und Nutzen für Kunden gleichgestellt.

  3. 3.

    Daneben ist auch eine Unterscheidung in objektive (eine Leistung, die bisher noch nicht existiert hat) und subjektive Innovation (eine Leistung, die nur für eine bestimmte Personengruppe neu ist) möglich (siehe hierzu: Stummer et al. 2008, S. 17).

  4. 4.

    Dabei liegt der Fokus auf der Ausgestaltung des Prozesses der Geschäftsmodell-Innovation.

  5. 5.

    Beispiele hierfür sind: Geschäftsmodelle auf der Industrie-Ebene (e-business; Timmers 1998; Internet-Geschäftsmodelle, Wirtz et al. 2010) und Geschäftsmodelle auf der Unternehmens-Ebene (Xerox, Chesbrough und Rosenbloom 2002; Dell, Magretta 2002).

  6. 6.

    Beispiele entnommen aus: Homburg 2000, S. 102; Johnson et al. 2006, S. 70; Oxford University Press 2011; Micic 2006, S. 66; Meffert et al. 2012, S. 64).

    Abb. 2.5
    figure 5

    Makro-Umwelt von Geschäftsmodellen mit Beispielen

    Full size image
  7. 7.

    Weitere Ansätze finden sich in: Stähler 2002, S. 48–52; Osterwalder 2004, S. 16 f.

  8. 8.

    Die Berücksichtigung dieses Vorschlags erfolgt im Rahmen der Entwicklung von Geschäftsmodellen und der Geschäftsmodell-Umwelt (Kap. 2.2.5).

  9. 9.

    Hierbei gehen sie auch auf Casadesus-Masanell und Ricart 2010; Teece 2010 ein.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Technologie- und Prozessmanagement, Universität Ulm, Helmholtzstr. 22, 89081, Ulm, Deutschland

    Daniel R. A. Schallmo

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  1. Daniel R. A. Schallmo
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Schallmo, D. (2013). Theoretische Grundlagen. In: Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-37994-9_2

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