Zusammenfassung
Machen Sie sich einmal die Mühe und googeln nach folgenden Begriffen:
1. Strategie: Sie erhalten 86.200.000 Einträge.
2. Umsetzungsmanagement: Sie erhalten 31.200 Einträge.
Wie ist es zu erklären, dass das „Was“ einen derart großen Raum einnimmt, während das „Wie“ ein stiefmütterliches Dasein fristet? Warum wird nicht wahrgenommen, dass die Umsetzung kein Selbstläufer ist? Schon der damalige Bundespräsident Roman Herzog erkannte in seiner vielbeachteten Rede am 26. April 1997 in Berlin:
„Wir haben in Deutschland kein Erkenntnis-, sondern ein Umsetzungsproblem.“ Dieser Satz trifft noch immer zu, auch wenn Herzog damals gewiss nicht an die Preispolitik gedacht hat. Dabei sind Strategien keinesfalls zu vernachlässigen, im Gegenteil. Sie schärfen das Bewusstsein für das Vorhandene, das Zukünftige und das Erforderliche. „Keine Praxis ohne Theorie“ formulierte Lenin. Strategien sind die konzeptionelle Voraussetzung, umauf die Komplexität und die Härten des alltäglichen Wettbewerbs überlegt reagieren zu können.
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Notes
- 1.
Stand: Google-Abfrage 22.11.2012.
- 2.
Vorstandsvorsitzender der Daimler AG.
- 3.
Sisyphos’ (ein Held der griechischen Mythologie) Strafe in der Unterwelt bestand darin, einen Felsblock einen steilen Hang hinaufzurollen. Kurz bevor er das Ende des Hangs erreichte, entglitt ihm der Stein, und er musste wieder von vorne anfangen. Heute nennt man deshalb Aufgaben, die trotz großer Mühen so gut wie nie erledigt sein werden, Sisyphusarbeit (vgl. wikipedia).
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Huckemann, M., Krug, T. (2013). Warum ist es herausfordernd, Preisstrategien umzusetzen?. In: Umsetzungsmanagement von Preisstrategien. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-37126-4_3
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