Zusammenfassung
Neben dem Projektmanagement im Auftrag des Bauherren besteht auch bei anderen Projektbeteiligten (z. B. Investoren, Fonds, Bauherren) – bei denen Interessen als Kapitalgeber oder Nutzer berührt sind – ein Bedürfnis, diese Ziele durch eine unabhängige Funktion in den Handlungsbereichen Organisation bzw. Dokumentation, Kosten, Termine sowie Qualitäten ab – zusichern.
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- 1.
Preuß N (1998) Entscheidungsprozesse im Projektmanagement von Hochbauten.
- 2.
Preuß N (2001) Entscheidungsprozesse im Projektmanagement von Hochbauten bei verschiedenen Unternehmenseinsatzformen. In: Kapellmann/Vygen, Jahrbuch Baurecht.
- 3.
Schofer R (2004): Unabhängiges Projektcontrolling für Investoren, Banken oder Nutzer. In: AHO, Heft 19, Neue Leistungsbilder zum Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft.
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Preuß, N. (2013). Projektcontrolling bei Kumulativleistungsträger. In: Projektmanagement von Immobilienprojekten. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-36020-6_12
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