Zusammenfassung
Nach den beschreibenden Untersuchungen brauchen wir auf dem Weg zu Handlungskompetenz noch die Themen der Analyse und Bewertung. Eine Analyse hat sich jeglicher Wertung zu enthalten, stellt im Grunde eine reine Wahrnehmung dar. Der Fokus liegt auf der Transparenz des Vorhandenen. Im Sinne der Wirkungsebenen sollten wir das Vorhandene nicht auf die Ergebnisebene einschränken. Auf allen Ebenen gilt es für diese Transparenz zu sorgen. Nur so können wir uns ein Verständnis über die zugrunde liegenden Wechselwirkungen erschließen. Allerdings haben wir es mit rekursiv vernetzten Systemen zu tun. Dort ist es nicht möglich über Wenn-Dann-Konstrukte praktikable Handlungsorientierungen zu bekommen. Hier hat es sich als funktional erwiesen, solche Analysen problemorientiert durchzuführen. Wir sollten demnach Probleme analysieren und keine Systeme.
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Notes
- 1.
Das Toyota Produktionssystem ist ein Modell für die Gestaltung einer Fertigung, vor allem auf der Prozessebene, entsprechend den Prinzipien der Fa. Toyota, die hier als vorbildlich gilt.
- 2.
Als Literatur sei hier „The Effective Executive“ von Drucker, Peter Ferdinand empfohlen.
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Mack, A. (2013). Analyse und Bewertung im Unternehmen. In: Erfolgsrezepte für Unternehmensorganisation. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34970-6_5
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