Zusammenfassung
Tag 4 ist ein besonders abwechslungsreicher Tag, da er durch eine sehr intensive Kommunikation und viele ergebnisoffene Diskussionen mit den Stakeholdern geprägt ist. Vorbereitung und Durchführung des Tages sind ausschlaggebend für die reale Formulierung von
Anforderungen und Erwartungen an die Lösung.DieMit- und Zuarbeiten der Stakeholder, deren Akzeptanz oder Ablehnung sowohl des Themas als auch des Vorgehens, die Anzahl und Qualität der preisgegebenen Anforderungen; all das wirkt sich in hohem Maße auf den weiteren Projektverlauf aus.
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- 1.
[SOPH10] Seminar-Unterlagen zum Certified Professional for Requirements Engineering, 2010
- 2.
[FREU10] Freund J, Rücker B, Henninger, T. Praxishandbuch BPMN. 2010. Hanser Verlag München Wien
- 3.
EPK: Ereignisgesteuerte Prozessketten: anderer Standard für die Prozessdarstellung
- 4.
TBPM: Tangible Business Process Modeling (http://www.t-BPM.de)
Literaturverzeichnis
Fraunhofer IESE (2007) http://www.re-wissen.de/Wissen/
Freund J, Rücker B, Henninger T (2010) Praxishandbuch BPMN. Hanser, München/Wien
International Institute of Business Analysis (2009) Business Analysis Body of Knowledge. Toronto
Pohl K, Rupp C (2010) Basiswissen Requirements Engineering. 2. aktualisierte Auflage. dpunkt, Heidelberg
Wikipedia (01.09.2012) ISO/IEC 9126. http://de.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_9126
Jeckle M, Rupp C et al. (2004) UML 2 glasklar. Hanser, München/Wien
Lübbe A (2011) Tangible Business Process Modeling. http://ecdtr.hpi-web.de/resources/pdf/phd_tbpm_luebbe.pdf
Rupp C & die SOPHISTen (2009) Requirements Engineering und -management. 5. Auflage. Hanser, München/Wien
Sophist GmbH (2010) Certified Professional for Requirements Engineering. Nürnberg
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Niebisch, T. (2013). Tag 4: Anforderungen erheben. In: Anforderungsmanagement in sieben Tagen. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34857-0_6
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