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Kompendium und Bonusmaterial

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Anforderungsmanagement in sieben Tagen
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Zusammenfassung

Als Leser der bisherigen Kapitel und frisch qualifizierte Anforderungsmanagement-Versteher werden Ihnen gerade verschiedene Gedanken durch den Kopf gehen: Zuerst

reflektieren Sie wahrscheinlich, wie Sie selbst die Anforderungen für die vorherige konkrete Aufgabenstellung ermittelt, strukturiert, visualisiert und qualitätsgesichert hätten. Sie schauen ein bisschen ungläubig auf solch konfliktfreie Projekte, die scheinbar ohne

Schwierigkeiten vonstatten gehen. Sie beneiden ein wenig die Protagonisten Hagen und Ole, die unbehelligt vom Tagesgeschäft ein Arbeitspaket nach dem anderen abarbeiten und die gestellte Aufgabe erfüllen konnten. Als Leser werden Sie nun das Vorgehen auf Ihre tatsächliche Projektwelt projizieren und feststellen, dass die Realität doch um einiges komplizierter ist und selten so reibungslos abläuft. Sie stellen aber auch fest, dass Hagen und Ole trotz ihrer arbeitsorganisatorischen Laborbedingungen sehr methodisch herangegangen sind. Und Sie werden sich hoffentlich fragen, wie Sie interessante Gedanken und Ansätze des zurückliegenden Beispiels in Ihre eigenen Projekte transferieren können. Diesem Wunsch wird im aktuellen Kapitel Rechnung getragen.

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Notes

  1. 1.

    [AGIL01] http://agilemanifesto.org/iso/de/

  2. 2.

    VIP: Very Important Person: eine sehr bedeutsame und privilegierte Person

  3. 3.

    [ISO9126] Vorlage ist der Eintrag in Wikipedia vom 01.09.2012: Erläuterung des ISO9126-Standards

  4. 4.

    [RUPP09] S. 115 ff

  5. 5.

    [SOPH10] Sophist GmbH, Seminar-Unterlagen zum Certified Professional for Requirements Engineering, 2010

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© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Niebisch, T. (2013). Kompendium und Bonusmaterial. In: Anforderungsmanagement in sieben Tagen. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34857-0_12

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-34857-0_12

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-34856-3

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