Zusammenfassung
Als Leser der bisherigen Kapitel und frisch qualifizierte Anforderungsmanagement-Versteher werden Ihnen gerade verschiedene Gedanken durch den Kopf gehen: Zuerst
reflektieren Sie wahrscheinlich, wie Sie selbst die Anforderungen für die vorherige konkrete Aufgabenstellung ermittelt, strukturiert, visualisiert und qualitätsgesichert hätten. Sie schauen ein bisschen ungläubig auf solch konfliktfreie Projekte, die scheinbar ohne
Schwierigkeiten vonstatten gehen. Sie beneiden ein wenig die Protagonisten Hagen und Ole, die unbehelligt vom Tagesgeschäft ein Arbeitspaket nach dem anderen abarbeiten und die gestellte Aufgabe erfüllen konnten. Als Leser werden Sie nun das Vorgehen auf Ihre tatsächliche Projektwelt projizieren und feststellen, dass die Realität doch um einiges komplizierter ist und selten so reibungslos abläuft. Sie stellen aber auch fest, dass Hagen und Ole trotz ihrer arbeitsorganisatorischen Laborbedingungen sehr methodisch herangegangen sind. Und Sie werden sich hoffentlich fragen, wie Sie interessante Gedanken und Ansätze des zurückliegenden Beispiels in Ihre eigenen Projekte transferieren können. Diesem Wunsch wird im aktuellen Kapitel Rechnung getragen.
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Notes
- 1.
[AGIL01] http://agilemanifesto.org/iso/de/
- 2.
VIP: Very Important Person: eine sehr bedeutsame und privilegierte Person
- 3.
[ISO9126] Vorlage ist der Eintrag in Wikipedia vom 01.09.2012: Erläuterung des ISO9126-Standards
- 4.
[RUPP09] S. 115 ff
- 5.
[SOPH10] Sophist GmbH, Seminar-Unterlagen zum Certified Professional for Requirements Engineering, 2010
Literaturverzeichnis
Manifest für Agile Softwareentwicklung (2001) http://agilemanifesto.org/iso/de/
Fraunhofer IESE (2007) http://www.re-wissen.de/Wissen/
Freund J, Rücker B, Henninger T (2010) Praxishandbuch BPMN. Hanser, München/Wien
International Institute of Business Analysis (2009) Business Analysis Body of Knowledge. Toronto
Pohl K, Rupp C (2010) Basiswissen Requirements Engineering. 2. aktualisierte Auflage. dpunkt, Heidelberg
Wikipedia (01.09.2012) ISO/IEC 9126. http://de.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_9126
Jeckle M, Rupp C et al. (2004) UML 2 glasklar. Hanser, München/Wien
Lübbe, A (2011) Tangible Business Process Modeling. http://ecdtr.hpi-web.de/resources/pdf/phd_tbpm_luebbe.pdf
Rupp C & die SOPHISTen (2009) Requirements Engineering und -management. 5. Auflage. Hanser, München/Wien
Sophist GmbH (2010) Certified Professional for Requirements Engineering. Nürnberg
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Niebisch, T. (2013). Kompendium und Bonusmaterial. In: Anforderungsmanagement in sieben Tagen. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34857-0_12
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