Zusammenfassung
Je nach Zielzustand (siehe Kap. 1) und Ansatz (siehe Kap. 2) müssen Sie Ihr Vorgehen unterschiedlich planen sowie durchführen. Die grundlegenden Schritte dazu sind aber überall gleich. Lediglich bei einer Scrum PRN-Ausprägung, die über ein U-Boot-Projekt angestrebt wird, benötigen Sie die weiter unten beschriebenen Schritte nicht. Zumindest dann nicht, wenn Ihnen dieses PRN-U-Boot auch in Zukunft ausreicht. Im Folgenden beziehe ich mich auf das Buch „Leading Change“ von John Kotter. In meiner täglichen Arbeit nutze ich das von ihm beschriebene Vorgehen, um Scrum in Unternehmen einzuführen und aufgedeckte systemische Probleme zu lösen. An diesen Erfahrungen möchte ich Sie teilhaben lassen.
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Maximini, D. (2013). Die Scrumeinführung im Überblick. In: Scrum - Einführung in der Unternehmenspraxis. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34823-5_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-34823-5_4
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-642-34823-5
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