Zusammenfassung
Als die equalizent Schulungs- und Beratungs GmbH vor sieben Jahren gegründet wurde, hat kaum jemand an den Erfolg geglaubt. Heute ist equalizent ein preisgekröntes Unternehmen. Ursache für den Erfolg ist unter anderem ein Organisationsentwicklungsprozess und die Einbeziehung der Mitarbeitenden. Es handelt sich um einen Prozess des kulturellen Wandels, bei dem die Wertschätzung und das Miteinander von vielfältigen Personen strategisch in die Wege geleitet wurden. Niemand wird im Vorhinein ausgeschlossen, Frauen und Männer mit und ohne Behinderung werden entsprechend ihren Fähigkeiten und Lebensplänen im Unternehmen eingesetzt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Hubbard, E. E. (2004). The diversity scorecard – Evaluating the impact of diversity on organizational performance. Burlington: Oxford.
Schwarz-Wölzl, M. (2005). Der Vielfalt eine Chance geben- Wegweiser für Managing Diversity im Betrieb. Handbuch erstellt im Rahmen des EQUAL-Projekts „Managing Diversity – Empowerment durch Vielfalt“. Wien. https://zsi.at/attach/2Handbuch_Wegweiser_MD.pdf. Zugegriffen: 16. Aug. 2012.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Haider, M. (2013). Diversity-Management bei equalizent (Wien) – Wertschätzung von Vielfältigkeit als Strategie des kulturellen Wandels. In: Böhm, S., Baumgärtner, M., Dwertmann, D. (eds) Berufliche Inklusion von Menschen mit Behinderung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34784-9_19
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-34784-9_19
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-34783-2
Online ISBN: 978-3-642-34784-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)