Zusammenfassung
Selbst wenn eine Organisation alle Voraussetzung schafft ein Social Business zu sein, bleibt der vielleicht wichtigste Punkt ein Unsicherheitsfaktor: Von der Transformation zum Social Business sind im wesentlichen die Wissensarbeiter betroffen. Ihre Performance ist aber zu einem erheblichen Teil eine Frage des Selbstmanagements und hierauf hat die Organisation – von der Arbeitsumfeldgestaltung und damit den Rahmenbedingungen abgesehen – nur mittelbar Einfluss.
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Schütt, P. (2013). „The social me“ – das persönliche Resonanz-Management. In: Der Weg zum Social Business. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34641-5_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-34641-5_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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