Zusammenfassung
Warum ist das Management von Entwicklungsprojekten so schwierig?
Die Anforderungen an das Produkt stehen weitgehend fest – aber das genaue Produkt noch nicht. Vorgehensmodelle und Technologien geben einen Rahmen – aber jedes Entwicklungsprojekt ist anders. Das Unternehmen und auch der Markt benötigen einen verlässlichen Termin für den Produktionsstart – aber der Fortschritt des Entwicklungsvorhabens ist kaum bestimmbar. Es steht eine ganze Bibliothek von Projektmanagementliteratur zur Verfügung – aber was ist der kritische Pfad, die kritischen Komponenten, wo stecken Aufwände und Ursachen für Qualitätsprobleme? Der Kostendruck verlangt Effizienz in der Produktentwicklung – aber wie lässt sich das Ergebnis, der Output, und damit auch die Effizienz bewerten?
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Notes
- 1.
Es wird auch gelegentlich von „realen“ Eigenschaften gesprochen. Diese Abgrenzung ist an dieser Stelle nicht sehr nützlich, da der Realitätsbegriff bereits sehr abstrakt ist. Ist z. B. eine Anforderung oder eine Funktion „real“?
- 2.
Domänen hier im Sinne von Ingenieurdisziplinen.
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Hahn, A., Häusler, S., große Austing, S. (2013). Einleitung. In: Quantitatives Entwicklungsmanagement. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34510-4_1
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