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Unternehmerisches Handeln als Management von Chancen und Risiken

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Prozessmanagement Real Estate

Zusammenfassung

Nach Müller (2003) steht „bei unternehmerischem Handeln die Innovationskraft, die Schaffung von neuen Produkten oder Dienstleistungen sowie die Zusammenführung von Mitarbeitern und Ressourcen zur Ausnutzung von sich bietenden Chancen durch den Unternehmer im Mittelpunkt“. Diederichs weist hingegen darauf hin, dass „unternehmerisches Handeln im Sinne der Erzielung eines wirtschaftlichen Erfolges… notwendigerweise mit Risiko verbunden“ ist. Diese beiden Aspekte sind unseres Erachtens die zwei Seiten der gleichen Medaille: In einer unsicheren Umgebung kann man als Chancen die möglichen positiven, als Risiken hingegen die möglichen negativen Auswirkungen unternehmerischen Handelns begreifen. Dabei gilt es, die Balance zwischen der Realisierung von Marktchancen einerseits und der Vermeidung von Risiken andererseits zu wahren.

Buchprojekt Prozessmanagement

(Stand: 16.07.2012)

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Notes

  1. 1.

    Müller (2003, 26 f).

  2. 2.

    Diederichs (2010, 18).

  3. 3.

    Diederichs (2010, 16).

  4. 4.

    Vgl. Vanini und Weinstock (2006, 380).

  5. 5.

    Vgl. Vanini und Weinstock (2006, 380).

  6. 6.

    Vgl. Vanini und Weinstock (2006, 380 f.).

  7. 7.

    Vgl. Vanini et al. (2007, 383 ff).

  8. 8.

    Vgl. Burger und Buchhart (2002, S. 93) – zitiert in Vanini und Weinstock (2006, 380).

  9. 9.

    Siehe Diederichs et al. (2004, 97 ff) – zitiert in Vanini und Weinstock (2006, 381).

  10. 10.

    Vgl. Diederichs et al. (2004, 192) – zitiert in Vanini und Weinstock (2006, 381).

  11. 11.

    Während bei den gesetzlichen Anforderungen auf den Prüfungsstandard 340 des IDW (PS 340 IDW) und den Deutschen Rechnungslegungsstandard Nr. 5 des Deutschen Rechnungslegungs Standards Committee (DRS 5) zurückgegriffen wurde, finden sich die betriebswirtschaftlichen Anforderungen bei Burger und Buchhart (2002, 101 f), bzw. bei Vanini (2006, 8) – zitiert in Vanini und Weinstock (2006, 382).

  12. 12.

    Frensch und Waldburg (2004, 3).

  13. 13.

    Rottke (2011, 963), Führer und Heidenblut (2011, 5), Herre und Tüllner (2011, 13).

  14. 14.

    Führer und Heidenblut (2011, 6).

  15. 15.

    Führer und Heidenblut (2011, 6 f).

  16. 16.

    Weinstock und Scibbe (2010, 158).

  17. 17.

    Rottke (2009, 2).

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Authors and Affiliations

  1. DSK Deutsche Stadt- und Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH & Co. KG, Wiesbaden, Deutschland

    Dr. Marc Weinstock & Dr. Peter Scibbe

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  1. Dr. Marc Weinstock
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  2. Dr. Peter Scibbe
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Corresponding author

Correspondence to Marc Weinstock .

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Editors and Affiliations

  1. , Ingenieurwissenschaften 2, Hochschule für Technik und Wirtschaft, Wilhelminenhofstraße 75 A, Berlin, 12459, Germany

    Regina Zeitner

  2. pom+International AG, Westendstraße 73, Frankfurt am Main, 60325, Germany

    Marion Peyinghaus

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Weinstock, M., Scibbe, P. (2013). Unternehmerisches Handeln als Management von Chancen und Risiken. In: Zeitner, R., Peyinghaus, M. (eds) Prozessmanagement Real Estate. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34508-1_9

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-34508-1_9

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  • Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-34507-4

  • Online ISBN: 978-3-642-34508-1

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