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Prozessmanagement Real Estate pp 137–150Cite as

Zur Verankerung von Nachhaltigkeit in Immobilienmanagement-Prozessen

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Zusammenfassung

Im Zusammenhang mit der gegenwärtigen Finanz- und Wirtschaftskrise zeigt sich die langfristige Bedeutung von Immobilien und ihre zukünftige Relevanz als Kapitalanlage stärker denn je. Aber auch der stetige Einfluss von Immobilien auf Umwelt und Gesellschaft spielt eine zunehmend wichtige Rolle. In der Folge haben sich ein gesteigertes Umweltbewusstsein sowie eine Sensibilisierung für das Thema Nachhaltigkeit im Immobilienmarkt entwickelt. Bislang wurde kein eindeutig quantifizierbarer Nachweis dafür erbracht, dass Nachhaltigkeit den Ertrag einer Immobilie unmittelbar steigert. Allerdings herrscht bei den Beteiligten der Immobilienbranche Konsens darüber, dass die Ausrichtung der Immobilien bzw. des Unternehmens auf Nachhaltigkeit einen Marktvorteil darstellt. Insbesondere für imagebewusste Miet- und Kaufinteressenten zählt eine entsprechende Zertifizierung zu den Auswahlkriterien. Nachhaltigkeit stellt die Eintrittskarte in einen exklusiven Mieter- und Käufermarkt dar.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. gif-Richtlinie Real Estate Investment Management (2004), S. 3.

  2. 2.

    Bzw. Managementprozesse.

  3. 3.

    Bzw. Geschäfts- oder Leistungsprozesse.

  4. 4.

    Vgl. Porter 2000, S. 66–70.

  5. 5.

    Vgl. Rüegg-Strürm (2003/2005), S. 69.

  6. 6.

    Die IFMA Schweiz unterscheidet in ihrem Prozessmodell ProLeMo zwischen Strategie-, Planungs- und Steuerungsprozessen sowie operativen Prozessen und stellt somit einen klar abgrenzbaren strategischen Aspekt im Facility Management in den Vordergrund (CRB/IFMA, 2007). Analog differenziert die DIN EN 15221-1 zwischen Facility-Management-Prozessen und Facility Services (DIN EN 15221-1 2007). Eine weitere Gliederungsmöglichkeit bietet die GEFMA 100-2 mit einer eher objektorientierten Herangehensweise (GEFMA 2004). Die DIN 18960 unterscheidet hingegen die Leistungen Verwaltung sowie Betrieb und Instandhaltung, wobei unter Betrieb und Instandhaltung auch infrastrukturelle Leistungen wie Reinigung eingeordnet sind (DIN 18960 2008).

  7. 7.

    Vgl. Rüegg-Strürm (2003/2005), S. 66.

  8. 8.

    Vgl. Porter 2000, S. 66–70.

  9. 9.

    Bzw. Sorgfaltsprüfung.

  10. 10.

    Vgl. Kompendium: Nachhaltiges Immobilienmanagement (2010), S. 45.

  11. 11.

    Deutsche Gütesiegel für Nachhaltiges Bauen (DGNB).

  12. 12.

    Leadership in Energy and Environmental Design (LEED).

  13. 13.

    BRE Environmental Assessment Method (BREEAM).

  14. 14.

    Bspw. Kompendium: Nachhaltiges Immobilienmanagement (2010); ZIA (2012).

  15. 15.

    Bspw. Union Investment: Corporate Social Responsibility Bericht (03/2012); ABB Group (2011); IVG (2012).

  16. 16.

    Baubegleitendes Facility Management: „Das Planungs- und Baubegleitende Facility Management unterstützt die am Bau fachlich beteiligten Architekten und Ingenieure, um den optimalen Abgleich der Investitions- und der Bewirtschaftungskosten einer Immobilie zu erreichen. Außerdem wird ein reibungsloser Übergang von der Planung und Erstellung des Gebäudes in die Nutzungsphase erreicht. Es gewährleistet die spätere effiziente Nutzung der Immobilie, die gezielte Steuerung der ‚zweiten Miete‘ und die flexible Nutzbarkeit und Flächenbereitstellung des Gebäudes bei ausreichender Nutzerqualität und einem bedarfsgerechten Angebot von Dienstleistungen.“ (Preuß und Schöne 2006, S. 56)

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  • Kompendium Nachhaltiges Immobilienmanagement (10/2010), Interessengemeinschaft privater professioneller Bauherren (IPB) und Interessengemeinschaft privater professioneller Bauherren (IPB)

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Publikationen

  • ABB Group (Publikation) Sustainability Performance 2011, Zürich (12/2011)

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  • Union Asset Management Holding AG (Unternehmensbroschüre 2011) Corporate Social Responsibility Bericht, Frankfurt am Main, 03/2012

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  • ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss e. V. (Publikation) Nachhaltigkeit in der Immobilienwirtschaft Kodex, Berichte und Compliance, Berlin, 02/2012

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  1. pom+International GmbH, Frankfurt am Main, Deutschland

    Stefanie Liese

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  1. Stefanie Liese
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Correspondence to Stefanie Liese .

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  1. , Ingenieurwissenschaften 2, Hochschule für Technik und Wirtschaft, Wilhelminenhofstraße 75 A, Berlin, 12459, Germany

    Regina Zeitner

  2. pom+International AG, Westendstraße 73, Frankfurt am Main, 60325, Germany

    Marion Peyinghaus

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Liese, S. (2013). Zur Verankerung von Nachhaltigkeit in Immobilienmanagement-Prozessen. In: Zeitner, R., Peyinghaus, M. (eds) Prozessmanagement Real Estate. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34508-1_10

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  • Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg

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