Zusammenfassung
Es war der Wunsch der Geschäftsleitung des Unternehmens, kollegiale Beratung von Führungspersonen im gesamten Unternehmen zu verankern und für die Entwicklung und Vernetzung von Führungspersonen nutzbar zu machen. über drei Jahre hinweg wurden das gemeinsame Lernen im Team und die kollegiale Beratung in Führungsteams erfolgreich umgesetzt. ZunÄchst wurde es als obligatorisches Programm für alle Führungspersonen eingeführt und dann in eine freiwillige Form der kollegialen Beratung von Führungspersonen überführt.
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Literatur
Lippmann, E. (2008). Intervision, Kollegiales Coaching professionell gestalten, 2. aktualisierte Auflage, Berlin Heidelberg New York Tokio: Springer.
Likert, R. (1967). The human organization: it’s management and value. New York: McGraw-Hill.
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Eberhardt, D. (2013). Mit Leadership Circles im Führungsteam miteinander und voneinander lernen. In: Eberhardt, D. (eds) Together is better?. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34437-4_9
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