Zusammenfassung
Eine Unternehmenskultur des Vertrauens entsteht durch das Zusammenspiel zwischen Ihrem Führungsverhalten, den operativen Verhaltensbedingungen im Unternehmen und den unternehmensexternen Einflussfaktoren. Sie hängt davon ab, wie Sie an der Unternehmensspitze die schrittweise Vertrauensbildung mit Ihren Führungskollegen, den Mitarbeitern, dem Betriebsrat und Ihren Geschäftspartnern angehen und wie Sie und die anderen Führungskräfte des Unternehmens im persönlichen Verhalten gegenüber den Mitarbeitern und in der Nutzung der Kontroll- und Steuerungssysteme die Gewichte verteilen.
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Sommerlatte, T., Fallou, JL. (2012). Faktoren der Vertrauensbildung. In: Quintessenz der Vertrauensbildung. Quintessenz-Reihe. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-31385-1_4
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