Zusammenfassung
Die Globalisierung der Märkte und die damit verbundene Wettbewerbsverschärfung führen in den Unternehmen zu einem steigenden Kosten- und Leistungsdruck. Ziel ist, Produkte auf einem hohen Qualitätsniveau zu geringsten Kosten kundenorientiert herzustellen. Dieses Ziel soll unter anderem durch permanente Rationalisierung und Innovation erreicht werden. Die Folgen sind steigende Automatisierung und zunehmende Komplexität der Maschinen und Anlagen, damit verbunden Umstrukturierung der betrieblichen Organisationsformen. Elemente neuer Organisationsstrukturen sind z. B. Lean Production, Just-in-time-Produktion und Fraktale Fabrik, die unter anderem eine höhere Flexibilität sowie Senkung der Bestände und Durchlaufzeiten bewirken.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
N.N.: AMIS macht den Blick frei. Instandhaltung. 8, 22–23 (2001)
Al-Radhi, M.: Total productive maintenance – Erfolgreich produzieren mit TPM. Carl Hanser Verlag, München (2002)
Barlage, A.: Instandhaltung, Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit. Instandhaltung. 4, 14–16 (2005)
Iske, F.: Energie effiziente Anlagenwirtschaft – Herausforderungen für die Instandhaltung. Ringvorlesung „Instandhaltungslogistik“ an der TU-Hamburg-Harburg am 15.11.2011
Kalaitzis, D.: Instandhaltung als Instrument zur Ausschöpfung von Rationalisierungspotenzialen. In: Männel, W. (Hrsg.) Instandhaltungscontrolling, Sonderheft Kostenrechnung Praxis, Wiesbaden (1999)
Knöchelmann, D., Buchholz, R.: Effektivität des Instandhaltungsmanagements im internationalen Vergleich. In: VDI Berichte 1598 Instandhaltung vs. Ressourcenmanagement, S. 27–45. VDI Verlag, Düsseldorf (2001)
Männel, W.: Kennzahlen und Kennzahlensysteme für das Instandhaltungscontrolling. Gesellschaft für angewandte Betriebswirtschaft mbH, Lauf a.d. Pregnitz, (2001)
Martens, I., Riehm, S.: Nachhaltigkeit in der Anlagenwirtschaft. In: Generalisierungsaspekte zur Integrierten Instandhaltung, Ergebnisbericht des INST-Arbeitskreises der FGL e. V., Kap. 2.17. Hamburg (2009)
Mehldau, J.: Wissen basierte Instandhaltung – Quantifizierung von Verbesserungspotentialen durch Optimierung der Instandhaltungsstrategien. Diplomarbeit am Institut für Technische Logistik. TU Hamburg, Harburg (2002)
McAdam, R., Duffner, A.: Implementation of total productive maintenance in support of an established total quality programme. Total Qual. Manage. 7(6), 613–630 (1996)
Merz, C.: TPM für alle – warum sich die prozessorientierte Industrie in Sachen TPM noch zurückhält. Instandhaltung. 24(4), 13(1996)
Müller-Wondorf, R.: In der Wirtschaftskrise schlägt die Stunde für flexible Instandhaltung. VDI Nachrichten v. 11.09.2009, Nr. 37
Näser, P., Müller, E.: Ganzheitlicher Ansatz zur Anlagenverfügbarkeit – Gestufte Regelkreise als methodisches Konzept. wt Werkstattstechnik online. 96(7/8), 555–560 (2006)
Nebl, T., Prüß, H.: Anlagenwirtschaft. R. Oldenbourg Verlag, München (2006)
Neuhaus, H.: Instandhaltung schafft Werte – Beitrag der Instandhaltung zur Wertschöpfung. In: Wertschöpfendes Instandhaltungs- und Produktionsmanagement. TÜV Media Verlag, Köln (2007)
Pawellek, G.: Anlagenwirtschaft und Technologie-Controlling als wichtige Aufgabe einer permanenten Fabrikplanung. In: Kongreßhandbuch Anlagenwirtschaft ’93, S. 31–41. Frankfurt
Pawellek, G., Wendel, Ch.: Integrierte Instandhaltung (Teil 1) – Fort von der Insel. Industrieanzeiger. 116(29), 34–37 (1994)
Pawellek, G.: Produktionslogistik – Grundlagen, Methoden. Tools Carl Hanser Verlag, Leipzig (2007)
Rasch, A. A.: Erfolgspotenzial Instandhaltung. Erich Schmidt Verlag, Duisburg (2000)
Röben, D.: Neue Konzepte der Instandhaltung. In: Generalisierungsaspekte zur Integrierten Instandhaltung, Ergebnisbericht des INST-Arbeitskreises der FGL e. V., Kap. 1.6. Hamburg (1997)
Röben, D.: Einsatz der Lebenszyklusrechnung in der Instandhaltung. In: Generalisierungsaspekte zur Integrierten Instandhaltung, Ergebnisbericht des INST-Arbeitskreises der FGL e. V., Kap. 2.11. Hamburg (1998)
Schuh, G., Wemhöner, N., Franzkoch, B., Kampker, A.: Nachhaltige Instandhaltung – Herausforderungen für die Industrie. wt Werkstattstechnik online. 96(7/8), 536–539 (2006)
Sturm, A.: Wissen basierte Betriebsführung und Instandhaltung. VGB PowerTech Service GmbH, Essen (2001)
Sturm, A., Mehldau, J.: Einsparungspotenziale in der Instandhaltung. In: Tagungshandbuch zum 9. Workshop „Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik“ der FGL e. V., S. 5.1–5.7. Hamburg, 08.11.2001
Taag, H.J.: Zuviel Wartung kann schaden. Instandhaltung. 25(4), 20(1997)
Tajiri, M., Gotoh, F.: TPM Implementation. A Japanese Approach. McGraw-Hill, New York (1992)
N.N.: Organisation der Instandhaltung VDI-Verlag, Düsseldorf (1995)
Westkämper, E., Stender, S., Sihn, W.: Instandhaltungsmanagement in neuen Organisationsformen. Springer Verlag, Berlin (1999)
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Pawellek, G. (2013). Entwicklungen und Trends. In: Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-31383-7_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-31383-7_1
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-31382-0
Online ISBN: 978-3-642-31383-7
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)