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Die Zukunft der Führung pp 47–60Cite as

Mergers & Acquisitions: Grundlagen für die Führung in Fusionen

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Bei Mergers (Fusionen) erwirbt ein Unternehmen das Vermögen eines anderen, Unternehmen schließen sich zusammen oder gehen eine sonstige Verbindung ein. Bei einer Akquisition (Unternehmensübernahme) wechselt eine Einheit in den Einfluss- und Entscheidungsbereich einer anderen und kann nicht mehr selbständig entscheiden. Obwohl diese Phänomene sehr häufig auftreten, sind die ökonomischen Ergebnisse eher negativ. Ein Grund dafür ist die mangelnde Berücksichtigung der Mitarbeiter in diesem Prozess. Diese reagieren häufig in Form des „Merger-Syndroms“ auf Fusionen, wodurch der Prozess erheblich erschwert wird. Um dies zu vermeiden, sind die organisationalen und psychologischen Bedingungen zu beachten. Zu den organisationalen Bedingungen zählen v. a. die Merkmale der übernehmenden Organisation sowie die Passung zwischen den Kulturen. Zu den psychologischen Bedingungen zählen die wahrgenommene Kontrolle, die erlebte Gerechtigkeit der Fusion und die Möglichkeit der Identifikation. Die Konsequenzen von Fusionen für die Mitarbeiter sind zunehmender Stress, das Wohlbefinden sinkt und die Fluktuation steigt. Solche negativen Folgen finden sich in der Regel nur bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des übernommenen Unternehmens. Der wichtigste Erfolgsfaktor von Mergers & Acquisitions ist die Unternehmenskommunikation, wobei sich die meisten Empfehlungen aus allgemeinen Erfahrungen mit Veränderungsprozessen in Organisationen ableiten.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Universität Rostock, Rostock, Deutschland

    Friedemann W. Nerdinger

  2. Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Mannheim, Mannheim, Deutschland

    Alexander Pundt

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Corresponding author

Correspondence to Friedemann W. Nerdinger .

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Editors and Affiliations

  1. Unternehmensberatung, Jasperallee 53, Braunschweig, 38102, Germany

    Sven Grote

Autorbeschreibung

Autorbeschreibung

Friedemann W. Nerdinger Univ.-Prof. für Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Dipl.-Psych., Dr. phil., geb. 1950. Studium der Psychologie, Soziologie und Pädagogik an der Universität München, nach dem Studium wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität München. 1989 Promotion, 1994 Habilitation. Seit 1995 Professor für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Rostock. Forschungsschwerpunkte: Psychologie der Dienstleistung und des persönlichen Verkaufs, Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit.

Alexander Pundt (Dipl.-Psych., Dr. rer. pol.), geb. 1978, Studium der Psychologie an der Universität Leipzig (1997-2003), danach wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie der Universität Rostock (2004-2010). Seit 2011 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Mannheim. Forschungsschwerpunkte: Führung, Unternehmenskultur, Innovatives Verhalten und Veränderungsbereitschaft.

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Nerdinger, F.W., Pundt, A. (2012). Mergers & Acquisitions: Grundlagen für die Führung in Fusionen. In: Grote, S. (eds) Die Zukunft der Führung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-31052-2_3

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-31051-5

  • Online ISBN: 978-3-642-31052-2

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