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Wenn man mit Hierarchie nicht weiterkommt:

Zur Weiterentwicklung des Konzepts des Lateralen Führens

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Die Zukunft der Führung

Zusammenfassung

In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, in denen hierarchische Weisungsbefugnisse nicht mehr (oder nur sehr begrenzt) zur Verfügung stehen. Hier greift das Konzept des Lateralen Führens, mit dem die Organisation von Verständigungsprozessen, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gefördert werden kann. Nach dem dieses Konzept des Lateralen Führens inzwischen breit als Trainingskonzept, als Analyseschemata in Veränderungsprozessen und als Tool in Coachings- und Supervisionsprozessen eingesetzt wird, werden hier mögliche Weiterentwicklungen des Konzeptes aufgezeigt.

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  1. Metaplan, Goethestraße 16, 25451, Quickborn, Deutschland

    Stefan Kühl & Kai Matthiesen

Authors
  1. Stefan Kühl
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  2. Kai Matthiesen
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  1. Unternehmensberatung, Jasperallee 53, Braunschweig, 38102, Germany

    Sven Grote

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© 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Kühl, S., Matthiesen, K. (2012). Wenn man mit Hierarchie nicht weiterkommt:. In: Grote, S. (eds) Die Zukunft der Führung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-31052-2_28

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