Einführung

Zusammenfassung

Ganz gleich, ob der Veränderungsschwerpunkt bei der Aufgabengestaltung, bei der Organisation, beim Team oder beim Individuum liegt: Es gibt bestimmte Tools und begleitende Maßnahmen bei Veränderungsprozessen, die generell bedeutsam sind und für den Prozess wichtig erscheinen. Dazu zählen natürlich – bei eher abstrakter Betrachtung – eine möglichst aus der Strategie des Unternehmens entwickelte Zielformulierung, eine Feststellung des derzeitigen Ist-Zustands bei der Person und der jeweiligen Situation im Sinne einer fundierten Diagnose, die Einleitung möglichst erfahrungsbasierter Interventionen als geplante Maßnahmen, um vom Ist- zum Soll-Zustand zu gelangen, die Evaluation als Prüfung, ob man das Ziel erreicht oder ob man diesem zumindest näher gekommen ist, und schließlich die Einleitung von Maßnahmen, um die Veränderung zu stabilisieren und deren Nachhaltigkeit zu sichern.