Zusammenfassung
Wie lassen sich unstrukturierte Probleme lösen, die firmenintern zunächst als klar definiert dargestellt worden waren? Wie werden Führungskräfte durch individuelle Kompetenzanalysen und darauf aufbauende Entwicklungsmaßnahmen in ihrer Funktion gestärkt bzw. wie können sie sich durch eine entsprechende Neuausrichtung des eigenen Verantwortungsbereichs noch wirkungsvoller entfalten? Durch den Einsatz anerkannter eignungsdiagnostischer Instrumente und das Wirken in der Praxis erfahrener Berater können die eigentlichen Problemfelder exploriert und die Managementleistung erfolgreich optimiert werden.
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Roos, C., Sarges, W. (2012). Neuausrichtung von Führungsfunktionen nach individueller Kompetenzanalyse im oberen Management. In: von Rosenstiel, L., von Hornstein, E., Augustin, S. (eds) Change Management Praxisfälle. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29991-9_20
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