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Flexibilisierung von Organisationsstrukturen durch Teams am Beispiel eines kleinen mittelständischen Unternehmens

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Das 1981 gegründete mittelständische Unternehmen VIKING stellt u. a. Rasenmäher und (motorisierte) Gartengeräte – wie beispielsweise Häcksler, Laubsauger etc. – her. 1993 wurde das Unternehmen zu einer 100-prozentigen Tochter des Stihl-Konzerns, die innerhalb der Stihl-Gruppe jedoch weiterhin eine eigenständige Markenpersönlichkeit beibehält und sogar weiterentwickelt. Der Umsatz betrug zu dieser Zeit bereits 22 Mio. EUR, die Belegschaft von 67 Mitarbeitern wurde von 2 Geschäftsführern geführt. Der eine Geschäftsführer war Gründer und Marketingleiter des Unternehmens, der andere, Dr. Nikolas Stihl, technischer sowie kaufmännischer Leiter von VIKING.

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von Hornstein, E., Augustin, S. (2012). Flexibilisierung von Organisationsstrukturen durch Teams am Beispiel eines kleinen mittelständischen Unternehmens. In: von Rosenstiel, L., von Hornstein, E., Augustin, S. (eds) Change Management Praxisfälle. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29991-9_15

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