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Praxisbeispiel „Teamentwicklung“ – Die Entwicklung eines Bereichsführungsteams im Rahmen der strategischen Neuausrichtung in einem IT-Unternehmen

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Change Management Praxisfälle

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Der im Folgenden geschilderte Teamentwicklungsprozess fand im Rahmen eines umfassenden Veränderungsprojekts eines weltweit tätigen IT-Unternehmens in den Jahren 2002–2007 statt. Zu Beginn des Projekts arbeiteten rund 7000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die Firma, die in allen wichtigen Ländern Europas, des Mittleren Ostens sowie Afrikas vertreten war.

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Notes

  1. 1.

    Siehe hierzu im Detail den Aufsatz von Hofmann, 2008.

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät Betriebswirtschaft, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Bahnhofstr. 87, 90402, Nürnberg, Deutschland

    Prof. Dr. Laila Maija Hofmann

Authors
  1. Prof. Dr. Laila Maija Hofmann
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Editors and Affiliations

  1. Personal- und Organisationsberatung, Hornstein, Rosenstiel & Partner PartG, Clemensstr. 78, München, 80796, Germany

    Lutz von Rosenstiel

  2. LMU München, Institut für Organisationsentwicklung, Clemensstr. 78, München, 80796, Germany

    Elisabeth von Hornstein

  3. , Industrielogistik, Montan Universität, Franz-Josef-Straße 18, Loeben, 8700, Austria

    Siegfried Augustin

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© 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Hofmann, L. (2012). Praxisbeispiel „Teamentwicklung“ – Die Entwicklung eines Bereichsführungsteams im Rahmen der strategischen Neuausrichtung in einem IT-Unternehmen. In: von Rosenstiel, L., von Hornstein, E., Augustin, S. (eds) Change Management Praxisfälle. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29991-9_14

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-29991-9_14

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-29990-2

  • Online ISBN: 978-3-642-29991-9

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

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