Zusammenfassung
In der eigenen Organisation die Fähigkeit zur rasanten Veränderung zu verankern und es zu einer agilen Einheit weiterzuentwickeln gehört heute zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Enterprise 2.0 ist deshalb vor allem ein Führungs- und nicht allein ein Technologie- oder Organisationsentwicklungsthema. Für die Enterprise 2.0-Strategieentwicklung müssen Führungskräfte verstehen, welche neuen Paradigmen im Zeitalter von Internet und Social Media sie und ihr Unternehmen prägen. Klassische Führungskonzepte stoßen dabei an ihre Grenzen. Hier ist eine neue Form von Führung gefragt: Digital Leadership, also eine Führung, die nicht nur das alte Management-Einmaleins beherrscht, sondern in der Lage ist, alte Führungskonzepte und Erfolgsrezepte zu abstrahieren, sie mit den neuen Werten und Erfolgsmodellen aus der digitalen Welt abzugleichen und diese dann zu nutzen. Ein entscheidender Baustein zur Umsetzung einer Enterprise 2.0-Strategie ist das agile Management. Den Mitarbeitern bei offenen Veranstaltungen wie BarCamps oder Open Spaces zu ermöglichen, im Zuge der Veränderungsprozesse selbst Agenda, Inhalte und Lösungswege zu definieren, ist extrem wirksam, um die Akzeptanz neuer Enterprise 2.0-Werkzeuge sicherzustellen und Wertekonflikte zu entschärfen. Auch wenn auf diese Weise viele Impulse für Veränderungen von unten kommen, sind die Digital Leader hierbei neben ihrer klassischen Rolle zusätzlich gefordert – als Moderatoren, Brückenbauer und Organisatoren der Vernetzung.
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- 1.
Research Report: Making The Business Case For Enterprise Social Networks, Publication Date: 22 Feb. 2012, http://www.altimetergroup.com/research/reports/making-the-business-case-for-enterprise-social-networks.
- 2.
Repräsentative Erhebung des Meinungsforschungsinstituts Aris für den Technologie-Verband Bitkom unter: http://www.bitkom.org/de/presse/8477_71745.aspx.
- 3.
- 4.
(ADAC Jahresabschlussbericht 2010, einsehbar unter: http://www.adac.de/wir-ueber-uns/daten_fakten/jahresabschlussbericht/default.aspx?ComponentId=82112&SourcePageId=73854).
- 5.
Vgl. z. B. Palo Alto Networks. Application Usage and Risk Report (8th Edition, Dezember 2011, http://www.paloaltonetworks.com/literature/forms/aur-report.php.
- 6.
Vgl. den Gallup Engagement Index der Jahre 2001–2011 unter http://eu.gallup.com/Berlin/118645/Gallup-Engagement-Index.aspxd.
Weiterführende Literatur
Buhse W, Reinhard U (Hrsg) (2009) Wenn Kapuzenpullis auf Anzugtraeger treffen, 1. Aufl. Whois-Verlag, Neckarhausen
Buhse W, Stamer S (Hrsg) (2010) Enterprise 2.0: Die Kunst, loszulassen, 3. Aufl. Rhombos-Verlag, Berlin
Keil M (2011) Application usage and risk report, 8. Aufl. Springer, Santa Clara
Li C (2008) Groundswell – winning in a world transformed by social technologies, 1. Aufl. Wiley, New York
Li C (2012) Making the business case for enterprise social networks, 1. Aufl. Morgan Kaufmann, San Mateo
Malik F (2006) Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit, 1. Aufl. Campus, Frankfurt a. M.
McAffee A (2009) Enterprise 2.0: new collaborative tools for your organizations toughest challenges, 1. Aufl. Wiley, New York
McGonagil G, Doerffer T (2011) Leadership and Web 2.0. The leadership implication soft he evolving web, 1. Aufl. Bertelsmann Stiftung, Gütersloh
Surowiecki J (2007) Die Weisheit der Vielen: Warum Gruppen klüger sind als Einzelne, 1. Aufl. Goldmann, München
Tapscott D (2007) Wikinomics: Die Revolution im Netz, 1. Aufl. Hanser, München
Weinberger D (2008) Das Ende der Schublade: Die Macht der neuen digitalen Unordnung, 1. Aufl. Hanser, München
Wolf F (Hrsg) (2011) Social Intranet: Kommunikation fördern, Wissen teilen, effizient zusammenarbeiten, 1. Aufl. Hanser, München
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Buhse, W. (2012). Changing the Mindset: Die Bedeutung des Digital Leadership für die Enterprise 2.0-Strategieentwicklung. In: Lembke, G., Soyez, N. (eds) Digitale Medien im Unternehmen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29906-3_13
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