Abstract
In den vorhergehenden Kapiteln wurde verdeutlicht, wie wichtig systematischesRE&M im Projektmanagementprozess ist. Wenn Sie RE&M systematisch in IhrenProjektmanagementprozess einführen wollen, so handelt es sich dabei um einOrganisationsprojekt, das genauso als Projekt zu managen ist wie andere Projekte. Einsolches Projekt kann zugleich als Pilotprojekt dienen, denn mit RE&M lassen sichauch für dieses Pilotprojekt die Ziele und Anforderungen erarbeiten.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Valentini, U. et al. (2013). Die Einführung von RE&M in den Projektmanagementprozess. In: Herrmann, A., Knauss, E., Weißbach, R. (eds) Requirements Engineering und Projektmanagement. Xpert.press. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29432-7_19
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-29432-7_19
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-29431-0
Online ISBN: 978-3-642-29432-7
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)