Abstract
Projektmanagement umfasst die Planung, Kontrolle und Steuerung von Projekten. Wiesehr unzureichendes oder fehlendes RE&M Ihnen dies erschwert, zeigt unsereFallstudie (vgl. Kap. 2): In dem Projekt wird zwar eine Kostenverfolgung und -kontrolleauf Ebene der Arbeitspakete eingesetzt. Aber erst im späteren Verlauf des Projektesfällt auf, dass weder alle Stakeholder berücksichtigt noch alle Anforderungen (und damitArbeitspakete zur Kostenschätzung) erhoben worden waren. Daher empfehlen wir Ihnen,konsequent auf Basis von Arbeitspaketen, die Sie vorher mit Methoden des FachgebietsRE&M identifiziert haben (vgl. Kap. 10), Kosten zu schätzen und Ihr Projekt zusteuern.
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Valentini, U. et al. (2013). Wie Sie auf Basis von Anforderungen Ihr Projekt steuern. In: Herrmann, A., Knauss, E., Weißbach, R. (eds) Requirements Engineering und Projektmanagement. Xpert.press. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29432-7_14
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