Zusammenfassung
Die erste Aufgabe bei der Organisation eines Projekts besteht darin, das Projekt überhaupt als solches zu identifizieren (Feststellung des Bedarfs), es grob zu definieren, es als durchführbar, als technisch und wirtschaftlich sinnvoll zu bewerten (Projektwürdigkeit bzw. Projektfähigkeit) und bei positiver Bewertung für die Durchführung freizugeben. Auslöser für Projekte können unbewältigte Probleme, Optionen für Verbesserungen, Innovationen oder das Abzielen auf wirtschaftlichem Erfolg sein. Diese Phase ist die für den Projekterfolg von entscheidender Bedeutung. Dieses Kapitel gibt einen Einblick in die Projektentstehung und behandelt die damit verbundenen Kernthemen der Bedarfsfeststellung und -bewertung, sowie der Schätzung des Aufwands und der Aufgaben im Bereich Angebots- und Vertragswesen.
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- 1.
Je nach potenziellem Projektkontext kann die Projektidee auch als identifizierte Bedarfs- oder Fähigkeitslücke bezeichnet und als Fähigkeitsforderung formuliert werden.
- 2.
Die Umrechnungsfaktoren können je nach Organisation und/oder Kalkulationsmodell abweichen. Bei diesen Ansätzen sind Urlaub, Feiertage und Krankheit berücksichtigt. „Unproduktive“ Anteile der Arbeitszeit, wie der Besuch von Kursen, Vorträgen oder allgemeine nicht projektbezogene Besprechungen sind nicht erfasst.
- 3.
Achtung: In COCOMO gilt 1 PJ = 12 PM = 1824 Arbeitsstunden.
- 4.
Der Projektvorlauf ist im V-Modell XT jedoch nicht explizit geregelt und wird den Vorgaben bzw. den Erfahrungen der Unternehmen überlassen.
- 5.
Themen im V-Modell XT sind Teile von Produkten, üblicherweise Kapitel von Dokumenten.
- 6.
Hinweis für Lehrende: Es gibt nicht die eine richtige Lösung. Es wird daher empfohlen, dass die Bearbeitung dieser Aufgabe in Gruppen erfolgt und die Angebote untereinander präsentiert werden (Stichwort: Bieterkonferenz), um ein Gefühl für die Streuung der Angebote zu erhalten.
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Broy, M., Kuhrmann, M. (2013). Projektentstehung. In: Projektorganisation und Management im Software Engineering. Xpert.press. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29290-3_6
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Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-642-29290-3
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