Zusammenfassung
Durch wachsende Flexibilitätsanforderungen der Arbeits(um)welt wird es immer schwieriger für Unternehmen, Schwankungen und Störungen durch zentrale Planung und Standardisierung gezielt zu vermeiden. Vor Ort springen daher zunehmend die Beschäftigten und Arbeitsteams ein und gewährleisten die benötigte Flexibilität. Dies geschieht allerdings nicht zum Nulltarif, denn die mit Flexibilität einhergehende eingeschränkte Kontrolle über Situationen und Prozesse ist potenziell immer mit Stress verbunden und birgt damit Gefahren für Gesundheit und Leistungsfähigkeit. Die vorausschauende Bereitstellung und Förderung von Ressourcen auf Personen- und Unternehmensebene kann den Umgang mit Flexibilität unterstützen und Befindensbeeinträchtigungen puffern. Die Studie prüft und vergleicht die schützende und motivierende Wirkung personaler, organisationaler und sozialer Ressourcen bei hohen Flexibilitätsanforderungen in der Arbeit aus der Sicht der Betroffenen. Die Ergebnisse zeigen, dass vor allem personale Ressourcen bei sehr hohen Flexibilitätsanforderungen an ihre Grenzen stoßen. Es werden daher Empfehlungen gegeben, wie auch bei stark ausgeprägten Flexibilitätsanforderungen die Kombination verschiedener Unterstützungsmöglichkeiten seitens der Organisation zur Erhaltung der Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Beschäftigten beitragen kann.
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Pavez, C.B., Schiml, N., Schüpbach, H. (2012). Stabilität und Flexibilität – Ressourcen zur nachhaltigen Erhaltung von Gesundheit und Wohlbefinden. In: Badura, B., Ducki, A., Schröder, H., Klose, J., Meyer, M. (eds) Fehlzeiten-Report 2012. Fehlzeiten-Report, vol 2012. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29201-9_18
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