Zusammenfassung
Der Handel steht, wie bereits beschrieben, im starken und zunehmenden globalen Wettbewerb. Er wird austauschbar und gleichzeitig steigen die Anforderungen der Kunden. Wie soll man diesem Teufelskreis entgehen? Eine Möglichkeit ist, das Handelsunternehmen selbst zu einer unverwechselbaren „Marke“, zu einer Identität zu machen. Wenn man das schafft, dann kann man das Risiko der Austauschbarkeit reduzieren. Denn Marken haben eine viel höhere Strahlkraft als unbekannte und profillose Waren oder Unternehmen, die der Kunde sehr viel bereitwilliger gegen andere austauscht.
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- 1.
Vgl. Kap. 17 – Interview Dr. Hans-Joachim Körber, Air Berlin PLC und Esprit Holdings Limited .
- 2.
Vgl. Kap. 17 – Interview N.N. , Geschäftsführer einer Gruppe von Familienunternehmen.
- 3.
Vgl: „Die Marke als Lebensbegleiter“ (von Prof. Norbert Drees, FH Erfurt).
- 4.
Siehe dazu 7.3.
- 5.
Quelle: Der Handel als Marke ?!, ZMM Markentagung 2007, Prof. Dr. Henrik Sattler, Universität Hamburg.
- 6.
Vgl. EHI Handelsdaten, Interbrand 2012, Die Top 25 europäischen Handelsmarken.
- 7.
Vgl. Sattler, s. o.
- 8.
Vgl. Abb. 2.8.
- 9.
Vgl. Kap. 17 – Interview Fritz Joussen .
- 10.
Vgl. Kap. 17 – Interview Dr. Hans-Joachim Körber, Air Berlin PLC und Esprit Holdings Limited.
- 11.
Vgl. Kap. 17 – Interview N.N. , Geschäftsführer einer Gruppe von Familienunternehmen.
- 12.
Quelle: EHI Handelsdaten 2011, Nielsen.
- 13.
Quelle: EHI, Handelsdaten 2011, dialego.
- 14.
Vgl. Kap. 17 – Interview N.N. , Geschäftsführer einer Gruppe von Familienunternehmen.
- 15.
- 16.
Quelle: Eigenmarken erobern Handelsregale, www.haz.de/nachrichten.
- 17.
Quelle: s. o.
- 18.
Vgl. Kap. 17 – Interview Dr. Hans-Joachim Körber, Air Berlin PLC und Esprit Holdings Limited .
- 19.
Quelle: Lebenslange Markenbildung S. 20, 27. Unternehmergespräch Kronberg 2008, GfK.
- 20.
Quelle: Lebenslange Markenbildung, s. o.
- 21.
Vgl. GfK, Lebenslange Markentreue, s. o.
- 22.
Vgl. GfK, Lebenslange Markenbindung S. 36.
- 23.
Vgl. GFK Lebenslange Markenbindung , s. o.
- 24.
Vgl. Kap. 17 – Interview Alain Caparros
- 25.
Vgl. Abb. 2.8.
- 26.
Quelle: W&V Verkaufen. (http://www.wuv.de/nachrichten/unternehmen/praktiker_20_prozent_auf_alles_ist_geschichte).
- 27.
Quelle: W&V Verkaufen, s. o.
- 28.
Vgl. Kap. 17 – Interview Fritz Joussen .
- 29.
Vgl. Kap. 17 – Interview Dr. Hans-Joachim Körber, Air Berlin PLC und Esprit Holdings Limited .
- 30.
Vgl. Kap. 17 – Interview Eckard Heidloff , Thomas Fell , Wincor Nixdorf AG.
- 31.
Vgl. Kap. 17 – Interview Eckard Heidloff , Thomas Fell , Wincor Nixdorf AG.
- 32.
Quelle: Der große Ausverkauf, www.sueddeutsche.de, 2008.
- 33.
Quelle: Der große Ausverkauf, s. o.
- 34.
Vgl. Kap. 17 – Interview Michael Gerling , EHI Retail Institute .
- 35.
Vgl. Kap. 17 – Interview Erich Harsch , dm -drogerie markt.
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Lux, W. (2012). Megatrend 5: Retail Branding. In: Innovationen im Handel. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-28121-1_9
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