Zusammenfassung
Die Anforderungen an das Management bezüglich der Koordination des betrieblichen Leistungssystems steigen infolge einer zunehmenden Umweltdynamik. Hieraus resultierende Schwierigkeiten einer erhöhten Koordinationskomplexität sind wesentliche Ursachen für Probleme der Unternehmensführung. Durch eine zielorientierte Strukturierung von Managementaufgaben können diese Probleme reduziert werden. Die Geschäftsprozessmodellierung nach der SOM-Methodik kennzeichnet hierbei einen Ansatz, welcher für die Aufgabenstrukturierung zugrunde gelegt werden kann. Der Lösungsraum zur Strukturierung erstreckt sich auf die Perspektiven Analyse, Anpassung, Änderung, Vergleich und Gestaltung von Aufgaben und wird anhand eines Geschäftsprozessmodells für die Domäne Strategische Planung exempla-risch abgeleitet.
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Bach, A. (2012). Strukturierbarkeit von Managementaufgaben anhand von Geschäftsprozessmodellen. In: Suchan, C., Frank, J. (eds) Analyse und Gestaltung leistungsfähiger IS-Architekturen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-27700-9_1
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