Zusammenfassung
Die beiden Bibliotheken des Universitäts- und des Großforschungsbereichs stellten bereits sehr früh im Fusionsprozess konkrete Überlegungen hinsichtlich gemeinsamer Dienstleistungen und einer gemeinsamen Organisationsstruktur an. Traditionell hatten gute fachliche und inhaltliche Kontakte bestanden. Wie für alle Organisationseinheiten aus Verwaltung und Infrastruktur des künftigen KIT wurden im Jahr 2008 mit Unterstützung der Boston Consulting Group (BCG) auch für die angestrebte KIT-Bibliothek eine Portfolioanalyse und ein Zielkonzept für die Verschmelzung erstellt.
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Bailer, M., Scholze, F. (2012). Aus dem Schützengraben nach Schätzen graben und nach den Sternen greifen. In: Eberhardt, D. (eds) Like it – lead it – change it. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_8
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