Zusammenfassung
Am Schluss bleibt Raum für eine Reflexion zu den Beiträgen in diesem Buch. Raum, der in der betrieblichen Welt oft fehlt. Im Zeitalter dauernder Change- Prozesse bleibt den Führungskräften selten Zeit zum Reflektieren. Denn erfolgreich sein heisst vermeintlich, alles schneller, besser und effizienter zu tun als alle anderen. Hektik, Angst und Oberflächlichkeit nehmen zu und ergeben häufig einen Teufelskreis. Neue Change-Projekte folgen einander; teilweise überlagern sie sich, so dass kaum Zeit bleibt, Erfolge richtig zu beurteilen oder zu feiern – wenn es denn überhaupt etwas zu feiern gibt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Berger, M., Chalupsky, J., Hartmann, F. (2008). Change Management – (Ueber-)Leben in Organisationen. Gießen: Verlag Dr. Götz Schmidt (6. Aufl.).
Doppler, K. – Lauterburg, C. (2008). Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt/M.: Campus (12. Aufl.).
Gellner, E. (1995). Bedingungen der Freiheit. Die Zivilgesellschaft und ihre Rivalen. Stuttgart: Klett-Cotta.
Gerkhardt, M. – Frey, D. (2006). Erfolgsfaktoren und psychologische Hintergründe in Veränderungsprozessen. Entwicklung eines integrativen psychologischen Modells. In: OrganisationsEntwicklung 4/06, S. 48–59.
Greif, S., Runde, B. – Seeberg, I. (2004). Erfolge und Misserfolge beim Change Management. Göttingen: Hogrefe.
Häfele, W. (Hrsg.) (2007). OE-Prozesse initiieren und gestalten. Ein Handbuch für Führungskräfte, Berater/innen und Projektleiter/ innen. Bern: Haupt.
Förster, A. – Kreuz, P. (2007). Alles, außer gewöhnlich. Provokative Ideen für Manager, Märkte, Mitarbeiter. Berlin: Econ.
Lippmann, E. (2011). Werkzeugkiste: Intervisionsgruppen/kollegiale Fallberatung. In: Organisations Entwicklung 2/2011, S. 80–86.
Lippmann, E. (2012). Change, also bin ich. Mythos Identität oder wie wir uns permanent neu erfinden (im Druck).
Obolensky, N. (2010). Complex Adaptive Leadership. Embracing Paradox and Uncertainty. Surrey: Gower, Farnham.
Ryschka, J. (2007). Veränderungen in der Firma – und was wird aus mir? Ein Arbeitsbuch zum Selbstcoaching. Weinheim: Wiley-VCH.
Sennett, R. (1998). Der flexible Mensch. Die Kultur des neuen Kapitalismus. Berlin: Berlin Verlag.
Sennett, R. (2011). Sie wissen nicht, was sie tun. In: NZZ Folio, 11/2011, S. 30–35.
Steiger, T. – Lippmann, E. (Hrsg.) (2008). Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Führungskompetenz und Führungswissen. Berlin Heidelberg New York: Springer (3. Aufl.).
Steyrer, J. – Heupl, W. (2011). Do’s and Don’ts im Change Management. Navigationshilfen aus der Perspektive von Führungskräften. In: OrganisationsEntwicklung 1/2011, S. 77–83.
Trachsel, H. (2011). Employability und Identität: Ich-Marke trifft Markt. In: Alpha 8./9.1.2011.
Zucker, B. (2002). Chronic Change Fatigue Syndrom. In: GDI Impuls 2.02, S. 7–11.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Lippmann, E. (2012). Like it, lead it statt Chronic- Change-Fatigue-Syndrom: Welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?. In: Eberhardt, D. (eds) Like it – lead it – change it. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-25622-6
Online ISBN: 978-3-642-25623-3
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)