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Menschliche Aspekte als wichtige Erfolgsfaktoren der unternehmerischen Nachfolge

Change-Prozess bei SMA und Partner AG Zürich

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Zusammenfassung

Die Schweiz ist ein Land kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU), die per Definition bis zu 250 Mitarbeiter beschäftigen. Etwa 15 Prozent aller KMUs werden in den nächsten fünf Jahren mit der Nachfolgethematik konfrontiert. Die meisten davon sind Kleinstunternehmen. Betroffen sind aber auch über 10 000 Firmeninhaber mit mehr als zehn Mitarbeitern. Ungefähr eine Million Arbeitnehmer werden eine neue Führung bekommen (UBS AG, 2010).

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Literatur

  • Dun – Bradstreet (Schweiz) AG (Hrsg.). (2007). Nachfolger gesucht! Steht die Schweiz vor einer Pensionierungswelle? Urdorf: Eigene Publikation.

    Google Scholar 

  • UBS AG (2010). UBS Service für KMU. Zürich: Eigene Publikation.

    Google Scholar 

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© 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Vissa, R. (2012). Menschliche Aspekte als wichtige Erfolgsfaktoren der unternehmerischen Nachfolge. In: Eberhardt, D. (eds) Like it – lead it – change it. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_11

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