Zusammenfassung
In diesem Beitrag wird am Beispiel der Einführung neuer Arbeitsstrukturen in Produktionsbetrieben von Bayer ein systemischer Organisationsentwicklungsansatz im industriellen Kontext dargelegt. Anhand einzelner Interventionen wird aufgezeigt, wie das Repertoire der systemischen Beratung konkret bei umfangreichen Reorganisationen auf der psychosozialen Ebene situativ einfließen kann. Auf dieser Ebene erscheint systemische Beratung zunächst unspektakulär, da nicht von außen am umfassenden Ganzen abstrakt sachlogisch operiert, sondern im System konkret interveniert wird. Diese Interventionen auf der individuellen oder sozialen Ebene können jedoch erhebliche Auswirkungen haben und damit den entscheidenden Impuls für den weiteren Verlauf des gesamten Veränderungsprozesses geben.
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Kiel, V. (2012). Die Pforten der Wahrnehmung erweitern. In: Eberhardt, D. (eds) Like it – lead it – change it. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_10
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