Advertisement

CSR als Investition in Human- und Sozialkapital

  • André Habisch
  • Christoph Schwarz
Chapter

Zusammenfassung

Traditionell herrscht die Auffassung eines Gesellschaftsmodells von drei Sektoren vor: Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Jedem dieser Sektoren wird eine bestimmte Rolle zugeschrieben. Der öffentliche Sektor war bisher für die Erstellung von und die Versorgung mit öffentlichen Gütern zuständig, z.B. Bildung, soziale Sicherheit und Gesundheit. Unternehmen erzeugen private Güter und handeln diese auf Wettbewerbsmärkten. Die Zivilgesellschaft fungiert als ‚Schmiermittel‘ des gesellschaftlichen Lebens in Form von lokalen Vereinen, Zusammenschlüssen und verschiedenen Interessensgruppen. Diese ‚traditionelle‘ Rollenverteilung befindet sich im Wandel, die Grenzen zwischen den Sektoren scheinen immer mehr zu verschwimmen – auch wenn die These von der „Politisierung“ von Unternehmen teilweise übertrieben scheint.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  1. Adler, P. S./Kwon, S.-W. (2002): Social Capital: Prospects for a New Concept. Academy of Management Review, 27 (1), S. 17–40.Google Scholar
  2. Aulinger, A. (2005): Entrepreneurship und soziales Kapital. Netzwerke als Erfolgsfaktor wissensintensiver Dienstleistungsunternehmen. Marburg: Metropolis.Google Scholar
  3. Bayerisches Staatsministerium für Unterricht und Kultus (2011): Das Projekt-Seminar zur Studien- und Berufsorientierung. Im Internet verfügbar: www.gymnasium.bayern.de/gymnasialnetz/oberstufe/seminare/p-seminar/. (zuletzt abgerufen: 20.06.2011)
  4. Bourdieu, P. (1983): Ökonomisches Kapital, kulturelles Kapital, soziales Kapital. In R. Kreckel (Hrsg.): Soziale Ungleichheiten, S. 183–199. Göttingen: Otto Schwartz & Co.Google Scholar
  5. Bourdieu, P. (1986): The Forms of Capital. In Richardson, J. G (Ed.): Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education, S. 241–258. New York [u.a.]: Greenwood Press.Google Scholar
  6. Burt, R. S. (1992): Structural Holes: The Social Structure of Competition. Harvard: University Press.Google Scholar
  7. Coleman, J. S. (1988): Social Capital in the Creation of Human Capital. The American Journal of Sociology, 94; Supplement: Organizations and Institutions: Sociological and Economic Approaches to the Analysis of Social Structure, S. 95–120.Google Scholar
  8. Damm, D./Lang, R. (2002): Handbuch Unternehmenskooperation: Erfahrungen mit corporate citizenship in Deutschland. Bonn [u.a.]: Stiftung Mitarbeit.Google Scholar
  9. Edens, R./Gilsinan, J. F. (2005): Rethinking School Partnerships. Education and Urban Society, 37 (2), S. 123–138.CrossRefGoogle Scholar
  10. Fukuyama, F. (1995): Trust: the social virtues and the creation of prosperity. London: Penguin Books.Google Scholar
  11. Gabbay, S. M./Leenders, R. T. (2001): Social Capital of Organizations: from social structure to the management of corporate social capital. In Gabbay, S.M./ Leenders, R.T.(Hrsg.): Social Capital of Organizations, Bd. 18, S. 1–20. Amsterdam [u.a.]: Research in the sociology of organizations.CrossRefGoogle Scholar
  12. Googins, B. K./Rochlin, S. A. (2000): Creating the partnership society: understanding the rhetoric and reality of cross-sectoral partnerships. Business and Society Review, 105 (1), S. 127–144.CrossRefGoogle Scholar
  13. Grüb, B. (2007): Sozialkapital als Erfolgsfaktor von Public Private Partnership. Berlin: Berliner Wissenschafts-Verlag.Google Scholar
  14. Habisch, A. (2011): Politization of Companies? Empirical Evidence on Corporate Citizenship Activities in Europe. In Pies, I./Koslowski, P (Hrsg.): Corporate Citizenship and New Governance: The Political Role of Corporations. Heidelberg-Berlin: Sprin ger, i.E.Google Scholar
  15. Habisch, A./Moon, J. (2006): Social Capital and Corporate Social Responsibility. In Jonker, J./de Witte, M (Hrsg.): The challenge of organising and implementing corporate social responsibility, S. 63–77. Basingstoke: Palgrave Macmillan.Google Scholar
  16. Habisch, A./Schmidpeter, R. (2001): Social Capital, Corporate Citizenship and Consti tutional Dialogues – Theoretical Considerations for Organisational Strategy. In Habisch, A./Meister, H.-P./Schmidpeter, R (Hrsg.): Corporate Citizenship as Investing in Social Capital, S. 11–18. Berlin: Logos.Google Scholar
  17. Habisch, A./Wildner, M./Wenzel, F. (2008): Corporate Citizenship (CC) als Bestandteil der Unternehmensstrategie. In: Habisch, A./Schmidpeter, R./Neureiter, M (Hrsg.): Handbuch Corporate Citizenship. Corporate Social Responsibility für Manager, S. 3–44. Berlin, Heidelberg: Springer.Google Scholar
  18. IFOK (2008): Kooperationen zwischen Schulen und Wirtschaft: Partnerschaften mit Zukunftspotential. Bensheim.Google Scholar
  19. Koka, B. R./Prescott, J. E. (2002): Strategic alliances as social capital: a multidimensional view. Strategic Management Journal, 23 (9), S. 795–816.CrossRefGoogle Scholar
  20. Marci-Boehncke, G./Rath, M./Joos, J. (2008): Wirtschaft macht Schule. Studie zur Ko operation von Wirtschaftsunternehmen mit Schulen in Baden-Württemberg. For schungsstelle Jugend-Medien-Bildung an der Pädagogischen Hochschule Ludwigsburg.Google Scholar
  21. Maurer, I. (2003): Soziales Kapital als Erfolgsfaktor junger Unternehmen. Eine Analyse der Gestaltung und Entwicklungsdynamik der Netzwerke von Biotechnologie Start-Ups. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag/GWV Fachverlage GmbH.Google Scholar
  22. Meister, H.-P./Lueth, A. (2001): Opening Address: Beyond Corporate Citizenship – Investing in Social Capital as Corporate Strategy. In: Habisch, A./Meister, H.-P./Schmidpeter, R (Hrsg.): Corporate Citizenship as Investing in Social Capital, S. 3–8. Berlin: Logos.Google Scholar
  23. Nahapiet, J./Ghoshal, S. (1998): Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage. Academy of Management Review, 23 (2), S. 242–266.Google Scholar
  24. Osburg, T. H. (2010): Private Unternehmen und öffentliche Bildung. In Hardtke, A./Kleinfeld, A (Hrsg.): Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. Von der Idee der Corporate Social Responsibility zur erfolgreichen Umsetzung, S. 273–285. Wiesbaden: Gabler.Google Scholar
  25. Putnam, R. D. (2000): Bowling alone. New York: Simon & Schuster.Google Scholar
  26. Putnam, R. D. (1995): Bowling alone: America’s Declining Social Capital. Journal of Demo cracy, 6 (1), S. 65–78.CrossRefGoogle Scholar
  27. Putnam, R. D. (1993): Making democracy work: Civic traditions in modern Italy. Princeton, NJ: University Press.Google Scholar
  28. Putnam, R. D./Goss, K. A. (2001): Einleitung. In: Putnam, R.D. (Hrsg.), Gesellschaft und Gemeinsinn, S. 15–43. Gütersloh: Berterlsmann Stiftung.Google Scholar
  29. Riemer, K. (2005): Sozialkapital und Kooperation. Tübingen: Mohr Siebeck.Google Scholar
  30. Rondinelli, D. A./London, T. (2003): How corporations and environmental groups cooperate: Assessing cross-sector alliances and collaborations. Academy of Management Executive, 17 (1), S. 61–76.CrossRefGoogle Scholar
  31. Scherer, A. G./Palazzo, G./Baumann, D. (2006): Global rules and private actors: toward a new role of the transnational corporation in global governance. Business Ethics Quarterly, 16 (4), S. 505–532.Google Scholar
  32. Seitanidi, M. M. (2010): The Politics of Partnerships. A Critical Examination of Nonprofit- Business Partnerships. Berlin et al.: Springer.Google Scholar
  33. Seitanidi, M. M. (2007): Intangible economy: how can investors deliver change in businesses? Lessons from nonprofit-business partnerships. Management Decision, 45 (5), S. 853–865.CrossRefGoogle Scholar
  34. Seitanidi, M. M./Ryan, A. (2007): A critical review of forms of corporate community involvement: from philanthropy to partnerships. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, 3, S. 247–266.CrossRefGoogle Scholar
  35. Selsky, J. W./Parker, B. (2005): Cross-Sector Partnerships to Address Social Issues: Challenges to Theory and Practice. Journal of Management, 31 (6), S. 1–25.CrossRefGoogle Scholar
  36. Sobel, J. (2002): Can We Trust Social Capital? Journal of Economic Literature, XL, S. 139–154.Google Scholar
  37. Svendsen, G. T./Svendsen, G. L. (2010): The troika of sociology, political science and economics. In: Svendsen, G.T./Sdsenven, G.L. (Hrsg.): Handbook of Social Capital, S. 1–13. Cheltenham, UK: Edward Elgar.Google Scholar
  38. Tsai, W./Ghoshal, S. (1998): Social Capital and Value Creation: The Role of Intrafirm Networks. Academy of Management Journal, 41 (4), S. 464–476.CrossRefGoogle Scholar
  39. Walker, G./Kogut, B./Shan, W. (1997): Social Capital, Structural Holes and the Formation of an Industry Network. Organization Science, 8 (2), S. 109–125.CrossRefGoogle Scholar
  40. Weihe, G. (2008): Ordering Disorder – On the Perplexities of the Partnership Literature. The Australian Journal of Public Administration, 67 (4), S. 430–442.CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2012

Authors and Affiliations

  1. 1.Wirtschaftswissenschaftliche FakultätKatholischen Universität Eichstätt-IngolstadtIngolstadtDeutschland

Personalised recommendations