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CSR – ein integraler Bestandteil der Management- und Managerausbildung

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Corporate Social Responsibility

Zusammenfassung

Ziel des Beitrags ist es, ein Konzept einer integrativen CSR-Managementausbildung vorzustellen, das sich an eine breit definierte Zielgruppe von Managementstudierenden an den Hochschulen richtet. Bei diesen Studierenden kann es sich um Personen mit und ohne Berufspraxis handeln und, soweit Berufspraxis vorhanden ist, kann sie auch außerhalb des Managements erworben worden sein. Wir gehen davon aus, dass die CSR-Managementausbildung an Wirtschaftsfakultäten stattfindet. Es ist jedoch zu beachten, dass auch Absolventen anderer Fakultäten für Unternehmen oder in Organisationen tätig sind und dort auch Führungsaufgaben übernehmen. Diese Gruppen bleiben in diesem Beitrag außen vor. Grundsätzlich wäre es jedoch sinnvoll, Studierende auch jenseits der Wirtschaftswissenschaften mit CSR vertraut zu machen.

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Authors and Affiliations

  1. Marketing Department Schwerpunkt Marketing und Ethik, Freie Universität Berlin, Otto-von-Simson-Str. 19, 14195, Berlin, Deutschland

    PD Dr. Michaela Haase

  2. MBA Program Director, European University Viadrina, Große Scharrnstr. 59, 15230, Frankfurt (Oder), Deutschland

    Dr. Hans-Georg Lilge

Authors
  1. PD Dr. Michaela Haase
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  2. Dr. Hans-Georg Lilge
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Corresponding author

Correspondence to Michaela Haase .

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Editors and Affiliations

  1. der Wirtschaftskammer Österreich, Stabsabteilung Wirtschaftspolitik, Wiedner Hauptstraße 63, Wien, 1045, Austria

    Andreas Schneider

  2. Hochschule Ingolstadt, Kleiststraße 16C, Ingolstadt, 85055, Germany

    René Schmidpeter

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Haase, M., Lilge, HG. (2012). CSR – ein integraler Bestandteil der Management- und Managerausbildung. In: Schneider, A., Schmidpeter, R. (eds) Corporate Social Responsibility. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25399-7_27

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