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Strategisches Controlling von hybriden Leistungsbündeln

  • Marion Steven
  • Johannes Keine genannt Schulte
  • Solmaz Alevifard
Chapter

Zusammenfassung

Dieser Beitrag untersucht das strategische Controlling hybrider Leistungsbündel und nimmt Anpassungen traditioneller Controlling-Instrumente vor. Die vorgenommenen Anpassungen tragen der ganzheitlichen und lebenszyklusorientierten Sichtweise hybrider Leistungsbündel Rechnung und integrieren ihre Spezifitäten in das strategische Controlling. So wurde basierend auf den Untersuchungsergebnissen ein Kostenmanagementsystem entwickelt, das die Berücksichtigung langfristig wirkender Kostentreiber bereits zu Beginn des HLB-Lebenszyklus ermöglicht. Die sich daraus ergebenden Einflussmöglichkeiten befähigen den Anbieter dazu, die Kostenstruktur des HLB gezielt zu steuern und marktseitige Vorgaben einzukalkulieren.

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Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2012

Authors and Affiliations

  • Marion Steven
    • 1
  • Johannes Keine genannt Schulte
    • 1
  • Solmaz Alevifard
    • 1
  1. 1.Fakultät für Wirtschaftswissenschaft, Lehrstuhl für ProduktionswirtschaftRuhr-Universität BochumBochumDeutschland

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