Zusammenfassung
Innovationen sind kritisch für den Erfolg jedes Unternehmens und haben ihren Ursprung in einer grundlegenden Idee, die erfolgreich in den Markt eingeführt wird. Die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle der Überführung von Ideen in Innovationen ist in diesem Zusammenhang die zentrale Funktion des Innovationsmanagements.
Um diese Funktion ganzheitlich im Unternehmen ausführen zu können, muss das Innovationsmanagement in unterschiedlichen Handlungsfeldern innerhalb des Unternehmens aktiv sein. So gehören sowohl die Gestaltung der strategischen Programme als auch der entsprechenden, die Programme tragenden Innovationsorganisation genauso zu den zentralen Handlungsfeldern, wie die Etablierung eines innovationsfördernden Führungsverhaltens und einer unterstützenden Innovationskultur.
Die Aufgaben des Innovationsmanagements orientieren sich im Verständnis dieses Buches dabei an seinen Kernprozessen, die ausgehend von der Gestaltung der Innovationsstrategie die Entstehung und Pflege von technischen Produkten im weitesten Sinne beinhalten.
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Schuh, G., Bender, D. (2012). Grundlagen des Innovationsmanagements. In: Schuh, G. (eds) Innovationsmanagement. VDI-Buch(). Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25050-7_1
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