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Management des Informellen durch Situatives Projektmanagement

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Innovation durch Management des Informellen

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Notes

  1. 1.

    Für die Unterstützung bei den empirischen Untersuchungen und bei der Aufbereitung der empirischen Ergebnisse bedanke ich mich bei Franziska Markert.

  2. 2.

    Als empirische Grundlage der zitierten Untersuchung dient die Auswertung eines Vergleichs von Managementtexten aus den 1960er und den 1990er Jahren. Bezogen auf die Zahl der Nennungen der untersuchten Texte liegt die „logique industrielle“ (industrielle Logik) in beiden Zeiträumen – wenn auch mit abnehmender Tendenz – auf dem ersten Platz, während die Nennungen einer „logique de réseau“ (Netzwerklogik) deutlich ansteigen und vom fünften Platz in den 1960er Jahren auf den zweiten Platz in den 1990er Jahren klettern (Boltanski u. Chiapello 1999, S. 204, 643–662).

  3. 3.

    So zeigt etwa die Befragung von 44 Netzwerken zur Bedeutung eingesetzter Managementinstrumente, dass dem Projektmanagement die höchste Priorität zugemessen wird (Stadlbauer et al. 2007, S. 264–267).

  4. 4.

    MessTech ist eine anonymisierte Bezeichnung. Die Namen der im Folgenden genannten Projekte und der mit MessTech kooperierenden Unternehmen sind ebenfalls anonymisiert.

  5. 5.

    Für Projektunterbrechungen sorgten insbesondere die krisenhaften ökonomischen Tendenzen im Zusammenhang mit der in der zweiten Jahreshälfte 2008 beginnenden Finanzkrise. Dies führte in den mit MessTech kooperierenden Unternehmen teilweise zum Abbruch oder zur zeitweiligen Einstellung innovativer Projektaktivitäten. Einige der unterbrochenen Innovationsprojekte wurden ab Ende 2010/Anfang 2011 wieder reaktiviert.

  6. 6.

    Die Zitate sind hier und im Folgenden Aussagen aus den im Projekt KES-MI durchgeführten Erhebungen.

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Author notes

  1. Eckhard Heidling

    Present address: Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. (ISF) München, Jakob-Klar-Straße 9, 80796, München, Deutschland

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    Authors
    1. Eckhard Heidling
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    Corresponding author

    Correspondence to Eckhard Heidling .

    Editor information

    Editors and Affiliations

    1. Philosophisch-Sozialwissenschaftliche Fa, Sozioökonomie der Arbeits- und Berufswel, Universität Augsburg, Eichleitnerstraße 30 2, Augsburg, 86159, Germany

      Fritz Böhle

    2. Philosophisch-Sozialwissenschaftliche Fa, Sozioökonomie der Arbeits- und Berufswel, Universität Augsburg, Eichleitnerstraße 30 2, Augsburg, 86159, Germany

      Markus Bürgermeister

    3. ISF München, Jakob-Klar-Straße 9, München, 80796, Germany

      Stephanie Porschen

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    © 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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    Heidling, E. (2012). Management des Informellen durch Situatives Projektmanagement. In: Böhle, F., Bürgermeister, M., Porschen, S. (eds) Innovation durch Management des Informellen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-24341-7_5

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    • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-24341-7_5

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    • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

    • Print ISBN: 978-3-642-24340-0

    • Online ISBN: 978-3-642-24341-7

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