This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Siehe zu den am Projekt KES-MI beteiligten wissenschaftlichen Einrichtungen und Unternehmen den Hinweis im Vorwort.
- 2.
Der Begriff des impliziten Wissens wurde in der neueren Entwicklung insbesondere im Wissensmanagement aufgegriffen. Hier wird jedoch davon ausgegangen, dass sich ein solches Wissen explizieren lässt (z. B. Nonaka u. Takeuchi 1997). Demgegenüber zu Grenzen der Explizierbarkeit impliziten Wissens und Erfahrungswissens Neuweg (1999) und Böhle (2009).
Literatur
Bauer HG, Brater M, Büchele U, Dahlem H, Maurus A, Munz C (2004) Lernen im Arbeitsalltag. Wie sich informelle Lernprozesse organisieren lassen. W. Bertelsmann, Bielefeld
Böhle F (2009) Erfahrungswissen. Wissen durch objektivierendes und subjektivierendes Handeln. In: Bolder A, Dobischat R (Hrsg) Eigen-Sinn und Widerstand. Kritische Beiträge zum Kompetenzentwicklungsdiskurs. VS – Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, S 70–88
Böhle F, Bolte A (2002) Die Entdeckung des Informellen. Der schwierige Umgang mit Kooperation im Arbeitsalltag. Campus, Frankfurt/Main u. a.
Böhle F, Pfeiffer S, Porschen S, Sevsay-Tegethoff N (2011) Herrschaft durch Objektivierung. Zum Wandel von Herrschaft in Unternehmen. In: Bonß W, Lau C (Hrsg) Herrschaft durch Uneindeutigkeit. Velbrück Wissenschaft, Weilerwist, S 244–283
Bolte A, Porschen S (2006) Die Organisation des Informellen. Modelle zur Organisation von Kooperation im Arbeitsalltag. VS – Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Bolte A, Neumer J, Porschen S (2008) Die alltägliche Last der Kooperation. Abstimmung als Arbeit und das Ende der Meeting-Euphorie. Edition sigma, Berlin
Brockhoff K (1999) Forschung und Entwicklung. Planung und Kontrolle. Oldenbourg, München
Brodbeck KH (1999) Entscheidung zur Kreativität, 2. Aufl. Wissenschaftliche Buchgesellschaft, Darmstadt
Bürgermeister M, Habler T (2010) Aspekte erweiterten Innovations-Controllings. In: Controller-Magazin, Jg 35, H 3, S 60–66
Duin P van der, Hartigh E den (2007) Managing the Future. In: Duin P van der (Hrsg) Knowing Tomorrow? How Science Deals with the Future. Eburon Academic Publishers, Delft, S 149–165
Gärtner C, Lederle S (2006) Der Rand ist die Heimat der Innovation. Eine theoretische und empirische Diskussion der Beziehung von Innovationen und Rändern. Augsburger Beiträge zur Organisationspsychologie und Personalwesen, H 21, Universität Augsburg
Holtrup M, Littkemann J (2005) Probleme der Erfolgsevaluierung von Innovationsprojekten. In: Littkemann J (Hrsg) Innovationscontrolling. Vahlen, München, S 253–284
Kaplan RS, Norton DP (1996) The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action. Harvard Business Press, Boston
Kaplan RS, Norton DP (2001) The Strategy-Focused Organization. How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business Press, Boston
Kotthoff H (1997) Führungskräfte im Wandel der Firmenkultur. Quasi-Unternehmer oder Arbeitnehmer. Edition sigma, Berlin
Kotthoff H, Wagner A (2008) Die Leistungsträger. Führungskräfte im Wandel der Firmenkultur. Eine Follow-up-Studie. Edition sigma, Berlin
Littkemann J (2005) Einführung in das Innovationscontrolling. In: Littkemann J (Hrsg) Innovationscontrolling. Vahlen, München, S 3–55
Miegel M (2001) Von der Arbeitskraft zum Wissen. Merkmale einer gesellschaftlichen Revolution. In: Merkur, Jg 35, H 3, S 203–210
Mildenberger G (2006) Wissen und Können im Spiegel gegenwärtiger Technikforschung. Technikphilosophie, Bd 15. Lit, Berlin u. a.
Moritz EF (2008) Holistische Innovation. Konzept, Methodik und Beispiele. Springer, Berlin u. a.
Neuweg HG (1999) Könnerschaft und implizites Wissen. Waxmann, Münster
Nonaka I, Takeuchi H (1997) Die Organisation des Wissens. Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen. Campus, Frankfurt/Main u. a.
Porschen S (2008) Austausch impliziten Erfahrungswissens. Neue Perspektiven für das Wissensmanagement. VS – Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Reich R (2000) The Future of Success. Work and Life in the New Economy. Heinemann, London
Ridolfo E (2005) Ideenmanagement. Chancen und Möglichkeiten für Klein- und Mittelbetriebe. Kosten einsparen durch Mitarbeiterideen, 2. Aufl. Tectum, Marburg
Rüdiger M, Vanini S (1998) Das Tacit Knowledge-Phänomen und seine Implikationen für das Innovationsmanagement. In: Die Betriebswirtschaft, Jg 58, H 4, S 467–480
Tintelnot C (1999) Grundlagen und Rahmenbedingungen für Innovationen. In: Tintelnot C, Meißner D, Steinmeier I (Hrsg) Innovationsmanagement. Springer, Berlin
Trott P (2008) Innovation Management. An Introduction. In: Trott P (Hrsg) Innovation Management and New Product Development, 4. Aufl. Pearson Education, Essex, S 2–41
Willke H (1998) Organisierte Wissensarbeit. In: Zeitschrift für Soziologie, Jg 27, H 3, S 161–177
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding authors
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Böhle, F., Bürgermeister, M., Porschen, S. (2012). Das Projekt KES-MI. In: Böhle, F., Bürgermeister, M., Porschen, S. (eds) Innovation durch Management des Informellen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-24341-7_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-24341-7_2
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-24340-0
Online ISBN: 978-3-642-24341-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)