Abstract
Die zunehmende Strukturierung von Arbeits- und Organisationsprozessen durch Projektformen implizieren neue Herausforderungen hinsichtlich des Umgangs mit Wissensarbeit und erweitern den Handlungsspielraum zur Generierung von Innovationen. Das klassische Projektmanagement allein ist jedoch immer weniger in der Lage komplexe, unsichere, wissensorientierte Prozesse bewältigbar zu machen. Durch Alternative Ansätze müssen vielmehr soziale, akteursausgerichtete Themen der Bewältigung aufgegriffen werden.
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Peters, S. (2011). Neue Formen von Projektorganisation und Projektmanagement – dynamisch und offen. In: Jeschke, S., Isenhardt, I., Hees, F., Trantow, S. (eds) Enabling Innovation. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-24299-1_6
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