Abstract
Der Beitrag zeichnet das Schwanken des Managements von Forschung und Entwicklung zwischen alternativen Ansätzen nach: dem eines „Risikomanagements“ und dem einer „Ungewissheitstoleranz“. Das dominante Risikomanagement setzt auf externe Planung des Neuen und direkte Kontrolle seiner Erzeugung, Ungewissheitstoleranz auf Vertrauen und Selbstorganisation der unmittelbar im Innovationsprozess tätigen Beschäftigten. Auf Basis empirischer Befunde wird gezeigt, dass bestimmte Entwicklungstendenzen in der aktuellen Innovationspraxis – wie etwa die zunehmende Kapitalmarktorientierung vieler Unternehmen – Risikomanagement- Konzepte stärken, aber dass auch alternative Ansätze noch Chancen haben, wenn sie an die vorhandene Vitalität innovations-förderlicher Kooperationskulturen und die Selbstregulierungskompetenzen der Innovationsarbeiter anknüpfen. Diese Befunde verweisen ebenfalls auf die oft übersehene hohe Relevanz von sozialer Sicherheit als Innovationsbedingung, aber auch auf deren Gefährdung.
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Wolf, H. (2011). Jenseits von Planung und Kontrolle Alternative Ansätze des Managements industrieller Forschung und Entwicklung. In: Jeschke, S., Isenhardt, I., Hees, F., Trantow, S. (eds) Enabling Innovation. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-24299-1_4
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