Abstract
Der Artikel diskutiert die Potentiale, die sich für den Einsatz von Serious Games im Unternehmen ergeben. Zunächst wird ein Überblick über das Gebiet der digitalen Lernspiele geschaffen, anschließend wird der vielfach gebrauchte, aber unscharf umrissenen Begriff Serious Games erläutert und der allgemeine Nutzen, den eine Vermischung der beiden vermeintlichen Gegenpole – Spielen und Lernen – mit sich bringt, betrachtet. Anhand eines Praxisbeispiels wird schließlich eine Disziplin – das digitale Planspiel – genauer beschrieben.
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von der Heiden, B., Bock, V., Richert, A., Jeschke, S. (2011). Learning by Playing: Potential von Serious Games zur Steigerung des Intellektuellen Kapitals. In: Jeschke, S., Isenhardt, I., Hees, F., Trantow, S. (eds) Enabling Innovation. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-24299-1_38
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