Projektteam entwickeln und managen

Zusammenfassung

„Ich wünschte ich hätte ein ideales Team.“ sagte Theresa zu einer Kollegin in einer Kaffeepause. „Kein Loser-Team über das jede Woche im Projektleitermeeting gesprochen wird oder in der Gerüchteküche. Bei dem sich die Projektmitglieder die Probleme gegenseitig in die Schuhe schieben, jeder für sich arbeitet und selbst immer am Besten dastehen möchte.“ „Wenn ich Mitglied eines solchen Teams wäre, würde ich versuchen, so schnell wie möglich in ein anderes Projekt zu kommen.“ erwiderte Teresas Kollegin und ergänzte. „Du hast es aber ein Stück weit in der Hand, dass dein Team ein gutes Team wird. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass man als Projektleiter viel für die Entwicklung des Teams tun kann. Zum Beispiel kannst du das Kick-off mit einer Teamentwicklungsmaßnahme verbinden; darauf achten, dass Teamregeln aufgestellt und eingehalten werden; und auch darauf, dass du wieder mal mit dem gesamten Team eine Standortbestimmung machst.“ Die Bemerkung ihrer Kollegin machte Theresa auf einen Aspekt Ihrer Aufgabe aufmerksam, den sie bisher noch nicht im Auge hatte: Ihr Projektteam.