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Investitionsgütereinkauf pp 39–66Cite as

Instrumente und Methoden des Investitionsgütereinkaufs in Bezug auf die beteiligten Akteure

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Part of the book series: Advanced Purchasing & SCM ((Adv.Purchasing & SCM,volume 2))

Zusammenfassung

Während beim Investitionsgütereinkauf meist nur wirtschaftliche Kosten-Nutzen-Aspekte Beachtung finden, wird die Relevanz des Compliance und Compliance Managements für die Einhaltung gesetzlicher und interner Regelungen im Investitionsgütereinkauf oft nicht erkannt. Dabei nimmt das Thema Compliance in Bezug auf Rechtsunsicherheiten aufgrund von Einmalinvestitionen, langwierigen Planungs- und Entscheidungsprozessen, sowie multi-organisationalen Schnittstellenmanagement-Systemen eine besondere Stellung ein.1

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Arnolds et al. (2010), S. 429.

  2. 2.

    Vgl. Schneider (2003), S. 646.

  3. 3.

    Vgl. Fissenewert (2010), S. 64 ff.

  4. 4.

    Vgl. Bürkle (2005), S. 565.

  5. 5.

    Ein Lieferanten-Kodex ist eine allgemein gültige Anforderung bezüglich nachhaltigen Wirtschaftens für alle Lieferanten von Waren und Dienstleistungen.

  6. 6.

    Weiterführend Fissenewert (2010), S. 63 ff.

  7. 7.

    Vgl. Rodewald / Unger (2006), S. 113 ff.

  8. 8.

    Vgl. Hauschka (2008), S. 7.

  9. 9.

    §§ 631 ff. Bürgerliches Gesetzbuch (BGB).

  10. 10.

    Sektorenverordnung (SektVO) ersetzt für den Sektorenbereich die Vergabeverordnung (VgV).

  11. 11.

    Diese zusätzlich anfallenden Folgekosten werden in Abschn. 7.1 detailliert betrachtet.

  12. 12.

    Vgl. Hinrichs (2003), S. 3.

  13. 13.

    Vgl. Staab (2002), S. 194.

  14. 14.

    Vgl. Wagner / Kaufmann (2004), S. 269.

  15. 15.

    Vgl. Reinisch et al. (2008), S. 609.

  16. 16.

    Vgl. Reinisch et al. (2008), S. 610.

  17. 17.

    Vgl. Stölzle / Heusler / Karrer (2001), S. 73 ff.; Kaplan / Norton (1992), S. 71; Brewer / Speh (2000), S. 75 ff.

  18. 18.

    Vgl. Lynch / Cross (1995), S. 63 ff.

  19. 19.

    Vgl. Hartmann et al. (2007), S. 130 f.

  20. 20.

    Vgl. Arnolds et al. (2010), S. 425 ff.

  21. 21.

    Vgl. Wünsche (2007), S. 309 ff.

  22. 22.

    Vgl. Küng / Wettstein (2001), S. 1 ff.

  23. 23.

    Gleich (1997), S. 115.

  24. 24.

    Vgl. Entchelmeier (2008), S. 38.

  25. 25.

    Vgl. Lynch / Cross (1995), S. 38.

  26. 26.

    Vgl. Entchelmeier (2008), S. 54.

  27. 27.

    Entchelmeier (2008), S. 54.

  28. 28.

    Vgl. Entchelmeier (2008), S. 186 f.

  29. 29.

    Vgl. Carter / Monczka (2005), S. 8.

  30. 30.

    Vgl. Entchelmeier (2008), S. 106.

  31. 31.

    Vgl. Reuter / Hartmann (2008), S. 49; Nollet et al. (2008), S. 125.

  32. 32.

    Vgl. Entchelmeier (2008), S. 77.

  33. 33.

    Vgl. Arnolds et al. (2010), 427 f.

  34. 34.

    Vgl. Entchelmeier (2008), 106 f.

  35. 35.

    Vgl. Entchelmeier (2008), S. 78 f.; Arnolds et al. (2010), S. 363.

  36. 36.

    Vgl. Emiliani / Stec / Grasso (2005), S. 152.

  37. 37.

    Vgl. Rüdrich et al. (2004), S. 82.

  38. 38.

    Vgl. Arnolds et al. (2010), S. 363 f.; Entchelmeier (2008), S. 79.

  39. 39.

    Vgl. Entchelmeier (2008), S. 78 ff.; Smeltzer / Manship (2003), S. 29.

  40. 40.

    Vgl. Entchelmeier (2008), S. 80; Ewert / Ernst (1999), S. 23.

  41. 41.

    Vgl. Miller (1955), S. 123 ff.

  42. 42.

    Vgl. Smeltzer / Manship (2003), S. 30; Entchelmeier (2008), S. 78 ff.

  43. 43.

    Vgl. Entchelmeier (2008), S. 82; Smeltzer / Manship (2003), S. 29 ff.

  44. 44.

    Vgl. Buchholz (2002), S. 374; Entchelmeier (2008), S. 82 f.

  45. 45.

    Vgl. Entchelmeier (2008), S. 78 ff.

  46. 46.

    Vgl. Quitt / Henke / Gleich (2010), S. 67 f.

  47. 47.

    Vgl. Quitt / Henke / Gleich (2010), S. 76 ff.

  48. 48.

    Vgl. Carter / Monczka (1978), S. 28.

  49. 49.

    Vgl. Sievers (2010), S. 31.

  50. 50.

    Vgl. Reuter / Hartmann (2008), S. 48 ff.

  51. 51.

    Vgl. Reuter / Hartmann (2008), S. 48 ff.

  52. 52.

    Vgl. Hertel / Zentes / Schramm-Kleine (2005), S. 356 f.

  53. 53.

    Vgl. Arnolds et al. (2010), 425 ff.

  54. 54.

    Vgl. Entchelmeier (2008), 106 f.

  55. 55.

    Vgl. Hofmann et al. (2011), S. 91 ff.

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  • Hauschka, C. E. (2008): Einführung. In: Umnuss, K. (Hrsg.): Corporate Compliance Checklisten. München 2008.

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  • Rüdrich, G. / Kalbfuß, W. / Weißer, K. (2004): Konzeption des Materialgruppenmanagements. In: Rüdrich G. / Kalbfuß W. / Weißer K. (Hrsg.): Materialgruppenmanagement: Quantensprung in der Beschaffung. 2. Auflage. Wiesbaden 2004.

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  • Wünsche, M. (2007): Nutzen statt kaufen – industrielle Betreiberkonzepte als innovative Vermarktungsform. In: Belz, C. / Schögel, M. / Tomczak T. (Hrsg.): Innovation Driven Marketing: Vom Trend zur innovativen Marketinglösung. Wiesbaden 2007, S. 308–319.

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  • Hofmann, E. et al. (2011): Wege aus der Working Capital-Falle: Steigerung der Innenfinanzierungskraft durch modernes Supply Management. Heidelberg et al. 2011.

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  • Rodewald, J. Unger, U.: Corporate Compliance – Organisatorische Vorkehrungen zur Vermeidung von Haftungsfällen der Geschäftsleitung. Betriebs-Berater, 61(2006)3, S. 113–117.

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  • Wagner, S. M. Kaufmann, L. (2004): Overcoming the Main Barriers in Initiating and Using Purchasing-BSCs. Journal of Purchasing and Supply Management 10(2004)6, S. 269–281.

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  • Stölzle, W. Heusler, K. F. Karrer, M. (2001): Die Integration der Balanced Scorecard in das Supply Chain Management – Konzept (BSCM). Logistik Management 3(2001)2–3, S. 73–85.

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  • Kaplan, R. Norton, D. P. (1992): The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance. Harvard Business Review 70(1992)1, S. 71–79.

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  • Brewer, P. C. Speh. T. W. (2000): Using the Balanced Scorecard to Measure Supply Chain Performance. Journal of Business Logistics 21(2000)1, S. 75–93.

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  • Carter, P. L. Monczka R. M. (1978): Measuring Purchasing Performance. Management Review 67(1978)6, S. 27–42.

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  • Reuter, C. Hartmann, E. (2008): Tipps zur Formulierung Ihrer Savings Guideline: Erfolge des Einkaufs verständlich darstellen. BA Beschaffung aktuell 54(2008)10, S. 48–50.

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  • Emiliani, M. L. Stec, D. J. Grasso, L. P. (2005): Unintended Responses to a Traditional Purchasing Performance Metric. Supply Chain Management: An International Journal 10(2005)3, S. 150–156.

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  • Smeltzer, L. R. Manship J. A. (2003): How Good Are Your Cost Reduction Measures? Supply Chain Management Review 7(2003)3, S. 28–33.

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  • Ewert, R. Ernst C. (1999): Target Costing, Co-ordination and Strategic Cost Management. European Accounting Review 8(1999)1, S. 23–50.

    Article  Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. Universität St. Gallen, Kerkhoff Competence Center of Supply Chain Management, Lehrstuhl für Logistikmanagement, Dufourstrasse 40a, 9000 St., Gallen, Schweiz

    Prof. Dr. Erik Hofmann & Daniel Maucher

  2. Kerkhoff Consulting GmbH, Elisabethstraße 5, 40217, Düsseldorf, Deutschland

    Jens Hornstein & Rainer den Ouden

Authors
  1. Prof. Dr. Erik Hofmann
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  2. Daniel Maucher
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  3. Jens Hornstein
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  4. Rainer den Ouden
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Hofmann, E., Maucher, D., Hornstein, J., Ouden, R.d. (2012). Instrumente und Methoden des Investitionsgütereinkaufs in Bezug auf die beteiligten Akteure. In: Investitionsgütereinkauf. Advanced Purchasing & SCM, vol 2. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-22712-7_6

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