Abstract
Das Bild des armen Poeten, der in einer Mansarde seine Kopfgeburten einsam zu Papier bringt, hat selbst als pittoreske Überzeichnung nur noch wenig mit der Wirklichkeit des schriftstellerischen Lebens zu tun. Technische, soziale und kulturelle Innovationen haben den Arbeitsalltag von Autoren total verändert – nicht nur die Vervielfältigung der Texte in den modernen Medien, sondern vor allem die enorme Vervielfachung des Bedarfs an immer neuer Unterhaltung verlangt nach einer Industrialisierung der Arbeitsprozesse. Vor allem die seit einigen Jahren den Nachmittag und Vorabend beherrschenden täglichen Fernsehserien entwickeln einen großen Hunger nach Geschichten, der von einzelnen Autoren nicht gestillt werden kann. Deshalb haben sich mit den täglichen fiktionalen Formaten neue teamorientierte und arbeitsteilige Herstellungsprozesse gebildet, in denen Drehbücher in Serie geschrieben und bearbeitet werden. Doch nicht nur die Autoren müssen sich dabei an andere Abläufe anpassen, auch die Produzenten der Serien nehmen mit den großen Autorenteams neue Herausforderungen an. Der Beitrag diskutiert die Voraussetzungen solcher Autorenteams, ihre Zusammenstellung und ihre Arbeitsweise. Er untersucht, wie die Arbeit organisiert wird, damit eine Gruppe unterschiedlicher Kreativer schließlich eine zusammenhängende Geschichte aus einem Guss erzählen kann, beschreibt die Schwierigkeiten, eine solche Arbeit auf Dauer erfolgreich zu gestalten und zeigt Lösungsansätze für einige Probleme, die sich aus dem Modell eines Autorenteams für Management und Produktion ergeben.
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Grützke, J. (2012). Schreiben ohne Ende – Bedingungen, Methoden und Konsequenzen gemeinsamer Autorenschaft in arbeitsteiligen Kreativitätsprozessen. In: Becker, J., Schwaderlapp, W., Seidel, S. (eds) Management kreativitätsintensiver Prozesse. BPM kompetent. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-21678-7_12
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